Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | Tel. 0700 marcusreif

Meine Arbeit im HR gibt Ihnen Zeit für Ihre! 

Ich bin Marcus K. Reif

Personaler, People-Manager, Speaker und Blogger

Ich freue mich auf das gemeinsame Erlebnis – hier auf dem Blog und im persönlichen Dialog!

erfahren Sie über moderne Personalarbeit

Die moderne HR-Arbeit, New WorkRecruiting & Employer-Branding, die Führung und Kultur, das Talent-Management bis hin zur Arbeitswelt und deren Digitalisierung stehen im Vordergrund des Blogs.

Viel Vergnügen beim Stöbern.

über mich

Dieser Blog ist ein Spiegel meiner Arbeit und existiert seit 1998.

Ich bin HRler und Recruiter, lebe Employer-Branding durch und durch, mit Leib und Seele. Ob Kommunikation klassisch oder digital – ich schätze einen guten Dialog.

Seit 1997 beschäftige ich mich beruflich mit Recruiting und moderner Personalarbeit. Seit über 20 Jahren wirke ich auch kommunalpolitisch.

Meine gute Arbeit gibt Ihnen Zeit für Ihre!

Schätzen Sie gestaltende Personalarbeit?

Oder reicht Ihnen der Ansatz der operativen Arbeitsdrohne? Wir brauchen flächendeckend moderne professionelle Personalarbeit. Das sind nicht nur Prozessfragen, sondern es geht um Kultur und Führung. Bei New Work geht es nicht länger um Kommando und Kontrolle, sondern um die Prinzipien der Netzwerkökonomie: Offenheit, Eigenverantwortung und Kooperation.

in den meisten Unternehmen investieren Führungskräfte 2 % ihrer Zeit fürs Recruiting, aber 75 % ihrer Zeit aufs Managen ihrer Einstellungsfehler

Employer Branding ist kein Prozess, sondern ein Resultat!

moderne Personalarbeit muss gestaltend sein

Personalgewinnung ist strategisch und ist kein operativ wirkender Fluktuationsausgleich

nicht jeder Kandidat muss durch den Ring des Hiring-Managers springen

kennen Sie den Spruch auch? "Potenzial erkenne ich in zwei Minuten?" - das ist der erste Beurteilungsfehler im Recruiting

Ich versuche regelmäßig neue Themen aufzugreifen oder bestehende Herausforderungen in der Personalarbeit zu beleuchten. Hier die aktuellen Beiträge im Blog: 

Die Stechuhr korrumpiert unsere Mitarbeiter

Ich habe schon einige Beispiele erlebt, wo in der Führungskräfteberatung oder im Coaching die Frage auftauchte: "Was tue ich mit Kollege xyz. Der steht eine Minute vor Feierabend vor der Stechuhr und wartet". In den meisten Fällen habe ich versucht, direkten Einfluss...

Profiling – hört der Irrsinn denn nie auf?

Der Mangel an Talenten, an Fach- und Führungskräften, an Arbeitskräften, an den richtigen Kompetenzen, Hard- und Softskills, an den richtigen Attitüden, an moderner Führung und guter Kultur - also im Grunde an allem, was uns Personaler so den ganzen Tag über...

TV-Gespräch zu Recruiting und Fachkräftemangel

Ich war in Oberfranken zu einem Vortrag. Wir sprachen in exklusiver Runde mit Vertretern aus Wirtschaft und Politik über den Fachkräftemangel und nahmen uns einige Zeit dafür. Im Anschluss bat das TV Oberfranken um ein Interview, here it is:...

Absoluter Karrieretipp: verbringen Sie Ihre Zeit nicht mit toxischen Menschen

Toxische Menschen sind der Albtraum im Alltag. Das sind Energieräuber, die man überhaupt nicht braucht. Und sie zerstören jegliche Motivation, rauben den Teamgedanken, grätschen in jede Harmonie und nehmen aus dem Gefüge den gesamten Fokus. Sie sorgen für ein Klima der absoluten Risikominimierung. Sämtlicher Mut, der für die Übernahme von Verantwortung essenziell ist, wird abgerieben und rundgefeilt. Micromanagement, hohe Detailorientierung in der Führung und Weisung, Kontrolle und Regulierungen stehen im Vordergrund.

Podcasts sind der neue Trend. Auch für das Recruiting und Employer Branding?

Wer das Ohr auf den Gleisen hat, der kann nicht überhören, dass sich die Podcasts zu einem echten Trend entwickelt haben. Aktuell sind bei iTunes 525.000 aktive Shows in 100 Sprachen und 155 Ländern weltweit abrufbar (Quelle: Heise). Im Vergleich ist laut...

HR im Wandel: Recruiting und Führung 4.0 als Top-Herausforderung im Arbeitnehmermarkt

Wie fügen sich die Generationen Y und Z in die Arbeitswelt ein? Welche Werte haben sie? Was erwarten sie von ihrem Arbeitgeber? Wie können Arbeitgeber qualifizierten Nachwuchs finden und langfristig an das Unternehmen binden? War for Talent is over - talent has won...

Profiling – hört der Irrsinn denn nie auf?

Der Mangel an Talenten, an Fach- und Führungskräften, an Arbeitskräften, an den richtigen Kompetenzen, Hard- und Softskills, an den richtigen Attitüden, an moderner Führung und guter Kultur - also im Grunde an allem, was uns Personaler so den ganzen Tag über...

mehr lesen

Wir organisieren Arbeit wie vor 60 Jahren

Im Jahr 1930 prognostizierte der Ökonom John Maynard Keynes seinen Enkeln, sie würden in einigen Jahren nur noch 15 Stunden in der Woche mit der Arbeit verbringen müssen. Mehr wäre nicht nötig.  Arbeit ist das, was wir tun. Nicht mehr der Ort, zu dem wir gehen #NewWork

Das Recruiting-Dilemma

Das Recruiting-Dilemma ist ja, dass wir oftmals innengerichtet agieren. Fachbereiche investieren zu wenig in gute Führung und moderne Kultur, kaum Flexibilität von Arbeitszeit und Arbeitsort. Und das drückt Fluktuation nach oben. Die Auswirkung aus der Fluktuation wird intern direkt ans Recruiting durchgereicht. Umgehend ist nun dafür zu sorgen, dass ein adäquater, gleich kompetenter und rasch verfügbarer neuer Kollege gefunden wird.

Das löst in Summe einen Prozess aus, bei dem es darum geht, viele Bewerbungen zu generieren. Recruiter stehen knietief im operativen Prozess und beschäftigen sich in vielen Stunden des Tages mit Screening eingegangener Bewerbungen. Selbst das Active Sourcing als wirkungsvolles Instrument bleibt stiefmütterlich im Werkzeugkasten. Keine Zeit, ist allenthalben zu hören. Und deshalb bleibt die Wahrnehmung, dass die Arbeit der Recruiter oft ineffizient, teuer und fehlerhaft ist. Unser Fokus liegt zu sehr auf Prozessen und nicht auf Kandidaten.“

Unter diesen Bedingungen selbstorganisiert und eigenverantwortlich zu arbeiten, ist extrem herausfordernd. Ständig müssen Anforderungen von außen bedient werden und der Druck ist groß. Wenn dann der Anspruch vorhanden ist, neben der operativen Abarbeitung der Aufträge, tatsächlich die eigene Arbeit qualitativ weiter zu entwickeln, wird es wirklich schwierig. Das kann man nur, wenn der Wille sehr groß ist, sich und das Unternehmen entgegen aller Hindernisse weiter zu entwickeln, gepaart mit starker Selbstoptimierung und auch mal nein sagen zu können.

modernes Leadership

Manchen Führungskräften möchte man raten, einmal sich selbst zu begegnen. Wir erleben zu wenig positive Erlebnisse durch gute Führung. Weisung, Kontrollbedürfnis und Mikromanagement herrschen allzu oft vor. Lassen Sie uns modernes Leadership vorlegen!

Hire character, train skills

Gerade in den HR- und People-Disziplinen sind Haltung und der Wille zur gestaltenden Rolle unabdingbar. Hören Sie auf, nur nach Lebenslauf und Noten zu rekrutieren.

Toolset, Skillset, Mindset

Der Lebenslauf und die Bewerbung beinhalten keinerlei Aussage über mögliche Performance des Kandidaten. Rekrutieren Sie nach Potenzial und Talent, deshalb schauen Sie mehr auf Toolset, Skillset und Mindset. 

Einstellungen kosten zw. 50-75 % des Jahresgehalts

Daher wäre es schon sehr wichtig, dass diese Kosten auch die richtige Rendite abwerfen. Doch wir rekrutieren immer noch nach Lebenslauf, Noten und Bauchgefühl anhand tradierter Stereotypen. Das führt zu Fehlentscheidungen. Die Kosten solcher Fehlentscheidungen summieren sich auf das 1,5- bis 3-fache eines Jahresgehalts.

agile Arbeitsorganisation

bisher laufen die Debatten unter dem Schlagwort New Work. Die Möglichkeit, Arbeit von zu Hause oder einem anderen Ort aus zu erledigen, eine Vertrauenskultur, die darauf basiert, dass die Aufgaben erfüllt werden und nicht nur Zeit abgesessen wird. Die Selbstverständlichkeit, dass Arbeitnehmer zeitweise weniger arbeiten und dabei trotzdem Führungspositionen innehaben. Offenheit für individuelle Experimente, ob Telearbeit vom anderen Ende der Welt oder immer unterwegs mit nur einem Smartphone als Arbeitsgerät.

über mich

Seit 1997 beschäftige ich mich mit der HR-Disziplin, in großen Teilen mit moderner Personalorganisation und Recruiting, zu der heute neben der klassischen Personalgewinnung auch die Schlagworte Employer-Branding, Hochschulmarketing, Sourcing und Talentmanagement gehören. Aber auch mehrere internationale HR-Transformationen durfte ich begleiten, was wirklich bereichernde Erfahrungen sind. Das Thema der Gegenwart ist der Kulturwandel und die digitale Transformation, die mich beruflich als Personalleiter beschäftigen.

Mein Newsletter


Abonnieren Sie meinen Newsletter und erhalten Sie die neuesten Beiträge automatisch in den Posteingang.

Meine Überzeugungen! 

“Homeoffice setzt sich noch nicht mit aller Macht durch. Und zwar nicht, weil sich das Aufgabengebiet oder die Tätigkeit dafür nicht eignet, sondern wegen des drohenden Kontrollverlusts der Führungskräfte”

“Wenn wir Menschen sagen, wie sie ihren Job machen sollen, erhalten wir Arbeiter. Wenn wir Menschen vertrauen, den Job bestmöglich zu tun, erhalten wir Leader.”

Wir müssen dem entgegenwirken und brauchen eine sehr gute Candidate-Experience, müssen neuen Kollegen mit bestem Onboarding bei Seite stehen und ihnen in der Karriere Sinn, Relevanz und Herausforderungen bieten, um sich weiterzuentwickeln.”

Mein Portfolio

Speaker auf Ihrem Event

Gerne inspiriere ich mit einem Vortrag rund um New Work, Umgang mit Generationen, Recruiting, moderne Führung und Unternehmenskultur

Sie brauchen HR-Rat?

Sprechen Sie mich an für eine Beratung rund um die Themen Rekrutierung, moderne Personal-arbeit, New Work und Führung.

Moderne Idee rund um Beziehungen

Beziehungen müssen geknüpft werden. Lassen Sie uns sprechen, mit welchem Netzwerk Sie Ihre Ziele erfüllen können.

Lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen.

Warten Sie nicht länger und schreiben Sie mir, was Sie beschäftigt und wobei ich helfen kann!

Ihre Nachricht an mich

9 + 11 =

Die abgesendeten Daten werden nur zum Zweck der Bearbeitung Ihres Anliegens verarbeitet. Weitere Informationen finden Sie in meiner Datenschutzerklärung.

Pin It on Pinterest