Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | Tel. 0700 marcusreif

Meine Arbeit im HR gibt Ihnen Zeit für Ihre! 

Ich bin Marcus K. Reif

Personaler, People-Manager, Speaker und Blogger

Ich freue mich auf das gemeinsame Erlebnis – hier auf dem Blog und im persönlichen Dialog!

erfahren Sie über moderne Personalarbeit

Die moderne HR-Arbeit, New WorkRecruiting & Employer-Branding, die Führung und Kultur, das Talent-Management bis hin zur Arbeitswelt und deren Digitalisierung stehen im Vordergrund des Blogs.

Viel Vergnügen beim Stöbern.

über mich

Dieser Blog ist ein Spiegel meiner Arbeit und existiert seit 1998.

Ich bin HRler und Recruiter, lebe Employer-Branding durch und durch, mit Leib und Seele. Ob Kommunikation klassisch oder digital – ich schätze einen guten Dialog.

Seit 1997 beschäftige ich mich beruflich mit Recruiting und moderner Personalarbeit. Seit über 20 Jahren wirke ich auch kommunalpolitisch.

Meine gute Arbeit gibt Ihnen Zeit für Ihre!

Schätzen Sie gestaltende Personalarbeit?

Oder reicht Ihnen der Ansatz der operativen Arbeitsdrohne? Wir brauchen flächendeckend moderne professionelle Personalarbeit. Das sind nicht nur Prozessfragen, sondern es geht um Kultur und Führung. Bei New Work geht es nicht länger um Kommando und Kontrolle, sondern um die Prinzipien der Netzwerkökonomie: Offenheit, Eigenverantwortung und Kooperation.

in den meisten Unternehmen investieren Führungskräfte 2 % ihrer Zeit fürs Recruiting, aber 75 % ihrer Zeit aufs Managen ihrer Einstellungsfehler

Employer Branding ist kein Prozess, sondern ein Resultat!

moderne Personalarbeit muss gestaltend sein

Personalgewinnung ist strategisch und ist kein operativ wirkender Fluktuationsausgleich

nicht jeder Kandidat muss durch den Ring des Hiring-Managers springen

kennen Sie den Spruch auch? "Potenzial erkenne ich in zwei Minuten?" - das ist der erste Beurteilungsfehler im Recruiting

Ich versuche regelmäßig neue Themen aufzugreifen oder bestehende Herausforderungen in der Personalarbeit zu beleuchten. Hier die aktuellen Beiträge im Blog: 

Organisationen entwickeln sich von Hierarchie zur Heterarchie – Führung von transaktional zu transformational

New Work ist ein Sammelbegriff für die moderne Organisation der Arbeit. Darunter verstehen viele sehr unterschiedliche Dinge und vermutlich sind diese Perspektiven auch alle für sich genommen richtig. New Work ist ein Superbegriff über Kultur, Führung, Organisation,...

Manager-Magazin-Podcast zu Generationen: Generation Alpha – oder die Zukunft der Arbeit

Ich freue mich, bei dem Podcast des Manager-Magazins über Generationenkonflikte meinen Beitrag zu leiste. Ich darf über die Generation Alpha sprechen. Viel Spaß beim Hören! Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, demografischer Wandel: Die Arbeitswelt ist im Umbruch...

Arbeitszeiterfassung: das Ende jeglicher Flexibilität?

Die Urteilsbegründung liegt noch nicht vor, doch alleine die Berichterstattung über das aktuelle Urteil des Europäischen Gerichtshofs treibt die Sorgenfalten auf die Stirn der Arbeitgeber. Aber nicht nur der Arbeitgeber, auch die modernen Arbeitnehmer zweifeln an der...

Google for Jobs: immer noch keine Preisliste für Jobinserate vorliegend!

OK, meine Leser sind Profis. Sie wissen, dass man bei Google for Jobs nicht inserieren kann. Doch in etlichen Agenturen hört man auf die zarte Nachfrage nach "Kosten für Google for Jobs" Aussagen im Sinne von "Google hat uns noch keine Preisliste dazu geschickt"....

Automated Active Sourcing – eine sinnvolle Unterstützung für Recruiter?

Menschen, die sich orientieren und manchmal auch nur umschauen, stecken viel Liebe und Zeit in den Aufbau ihres Lebenslaufs. Da wird das europäische Format des Lebenslaufs akribisch durchgearbeitet, ein schönes Layout gebastelt und schicke Fotos gemacht. Aber in wie...

Das ist nun Chefsache!

Die Floskel "das ist nun Chefsache" oder "das muss Chefsache sein" kommt einem immer wieder mal unter. In vielen Organisationskulturen in der Wirtschaft und der Politik ist "Chefsache" eine Chiffre für eine exponierte Stellung eines bestimmten operativen Themas...

Wir organisieren Arbeit wie vor 60 Jahren

Im Jahr 1930 prognostizierte der Ökonom John Maynard Keynes seinen Enkeln, sie würden in einigen Jahren nur noch 15 Stunden in der Woche mit der Arbeit verbringen müssen. Mehr wäre nicht nötig.  Arbeit ist das, was wir tun. Nicht mehr der Ort, zu dem wir gehen #NewWork

modernes Leadership

Manchen Führungskräften möchte man raten, einmal sich selbst zu begegnen. Wir erleben zu wenig positive Erlebnisse durch gute Führung. Weisung, Kontrollbedürfnis und Mikromanagement herrschen allzu oft vor. Lassen Sie uns modernes Leadership vorlegen!

Hire character, train skills

Gerade in den HR- und People-Disziplinen sind Haltung und der Wille zur gestaltenden Rolle unabdingbar. Hören Sie auf, nur nach Lebenslauf und Noten zu rekrutieren.

Toolset, Skillset, Mindset

Der Lebenslauf und die Bewerbung beinhalten keinerlei Aussage über mögliche Performance des Kandidaten. Rekrutieren Sie nach Potenzial und Talent, deshalb schauen Sie mehr auf Toolset, Skillset und Mindset. 

Einstellungen kosten zw. 50-75 % des Jahresgehalts

Daher wäre es schon sehr wichtig, dass diese Kosten auch die richtige Rendite abwerfen. Doch wir rekrutieren immer noch nach Lebenslauf, Noten und Bauchgefühl anhand tradierter Stereotypen. Das führt zu Fehlentscheidungen. Die Kosten solcher Fehlentscheidungen summieren sich auf das 1,5- bis 3-fache eines Jahresgehalts.

agile Arbeitsorganisation

bisher laufen die Debatten unter dem Schlagwort New Work. Die Möglichkeit, Arbeit von zu Hause oder einem anderen Ort aus zu erledigen, eine Vertrauenskultur, die darauf basiert, dass die Aufgaben erfüllt werden und nicht nur Zeit abgesessen wird. Die Selbstverständlichkeit, dass Arbeitnehmer zeitweise weniger arbeiten und dabei trotzdem Führungspositionen innehaben. Offenheit für individuelle Experimente, ob Telearbeit vom anderen Ende der Welt oder immer unterwegs mit nur einem Smartphone als Arbeitsgerät.

über mich

Seit 1997 beschäftige ich mich mit der HR-Disziplin, in großen Teilen mit moderner Personalorganisation und Recruiting, zu der heute neben der klassischen Personalgewinnung auch die Schlagworte Employer-Branding, Hochschulmarketing, Sourcing und Talentmanagement gehören. Aber auch mehrere internationale HR-Transformationen durfte ich begleiten, was wirklich bereichernde Erfahrungen sind. Das Thema der Gegenwart ist der Kulturwandel und die digitale Transformation, die mich beruflich als Personalleiter beschäftigen.

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Meine Überzeugungen! 

“Homeoffice setzt sich noch nicht mit aller Macht durch. Und zwar nicht, weil sich das Aufgabengebiet oder die Tätigkeit dafür nicht eignet, sondern wegen des drohenden Kontrollverlusts der Führungskräfte”

“Wenn wir Menschen sagen, wie sie ihren Job machen sollen, erhalten wir Arbeiter. Wenn wir Menschen vertrauen, den Job bestmöglich zu tun, erhalten wir Leader.”

Wir müssen dem entgegenwirken und brauchen eine sehr gute Candidate-Experience, müssen neuen Kollegen mit bestem Onboarding bei Seite stehen und ihnen in der Karriere Sinn, Relevanz und Herausforderungen bieten, um sich weiterzuentwickeln.”

Mein Portfolio

Speaker auf Ihrem Event

Gerne inspiriere ich mit einem Vortrag rund um New Work, Umgang mit Generationen, Recruiting, moderne Führung und Unternehmenskultur

Sie brauchen HR-Rat?

Sprechen Sie mich an für eine Beratung rund um die Themen Rekrutierung, moderne Personal-arbeit, New Work und Führung.

Moderne Idee rund um Beziehungen

Beziehungen müssen geknüpft werden. Lassen Sie uns sprechen, mit welchem Netzwerk Sie Ihre Ziele erfüllen können.

Lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen.

Warten Sie nicht länger und schreiben Sie mir, was Sie beschäftigt und wobei ich helfen kann!

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