Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | Tel. 0700 marcusreif

Meine Arbeit im HR gibt Ihnen Zeit für Ihre! 

Ich bin Marcus K. Reif

Personaler, People-Manager, Speaker und Blogger

Ich freue mich auf das gemeinsame Erlebnis – hier auf dem Blog und im persönlichen Dialog!

erfahren Sie über moderne Personalarbeit

Die moderne HR-Arbeit, New WorkRecruiting & Employer-Branding, die Führung und Kultur, das Talent-Management bis hin zur Arbeitswelt und deren Digitalisierung stehen im Vordergrund des Blogs.

Viel Vergnügen beim Stöbern.

über mich

Dieser Blog ist ein Spiegel meiner Arbeit und existiert seit 1998.

Ich bin HRler und Recruiter, lebe Employer-Branding durch und durch, mit Leib und Seele. Ob Kommunikation klassisch oder digital – ich schätze einen guten Dialog.

Seit 1997 beschäftige ich mich beruflich mit Recruiting und moderner Personalarbeit. Seit über 20 Jahren wirke ich auch kommunalpolitisch.

Meine gute Arbeit gibt Ihnen Zeit für Ihre!

Schätzen Sie gestaltende Personalarbeit?

Oder reicht Ihnen der Ansatz der operativen Arbeitsdrohne? Wir brauchen flächendeckend moderne professionelle Personalarbeit. Das sind nicht nur Prozessfragen, sondern es geht um Kultur und Führung. Bei New Work geht es nicht länger um Kommando und Kontrolle, sondern um die Prinzipien der Netzwerkökonomie: Offenheit, Eigenverantwortung und Kooperation.

in den meisten Unternehmen investieren Führungskräfte 2 % ihrer Zeit fürs Recruiting, aber 75 % ihrer Zeit aufs Managen ihrer Einstellungsfehler

Employer Branding ist kein Prozess, sondern ein Resultat!

moderne Personalarbeit muss gestaltend sein

Personalgewinnung ist strategisch und ist kein operativ wirkender Fluktuationsausgleich

nicht jeder Kandidat muss durch den Ring des Hiring-Managers springen

kennen Sie den Spruch auch? "Potenzial erkenne ich in zwei Minuten?" - das ist der erste Beurteilungsfehler im Recruiting

Ich versuche regelmäßig neue Themen aufzugreifen oder bestehende Herausforderungen in der Personalarbeit zu beleuchten. Hier die aktuellen Beiträge im Blog: 

Kündigungsgründe der Mitarbeiter

Für Personaler sind die Kündigungsgründe von Mitarbeitern schon lange klar. Mitarbeiter kündigen, weil die Arbeitswelt 4.0 nicht mit der Unternehmenskultur 1.0 funktioniert. Und der alte Dreiklang “Menschen kommen wegen des Brandings, sie bleiben wegen der Arbeitsinhalte und sie verlassen ihre Führungskräfte” gilt darüber hinaus.

HR im Wandel – wie wandelt sich Performance-Management?

Im Performance Management geht es um die Steuerung bzw. die Einflussnahme auf die Leistung der Mitarbeiter. Diese hängt maßgeblich von der Kultur und den Führungskräften ab. Sie als Personalverantwortliche können und sollten den Rahmen geben. Denn der Performance...

Weshalb wir Manager produzieren und keine Leader/Führungskräfte

Management wird verbunden mit den Aspekten Bonus, Anwesenheitskontrolle, Präsenzorientierung, Mitarbeiterbeurteilung mit Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Chefparkplatz, Reisekostenrichtlinie, Vorschlagswesen, Überstundenregelung, Lenkungskreise und Investitionsplanung. Führung oder das griffigere Wort Leadership hingegen verbindet man viel mehr mit Feedback, Vertrauen, Kundenzentrierung, Offenheit und Eigenverantwortung, Interdisziplinarität, Fehlerkultur und Fehlerlernkultur, Selbstorganisation und laterale Führung, Coaching, Vertrauensarbeitszeit und Commitment.

Podcast: Pinguine rekrutieren Pinguine

Ich durfte mit der wunderbaren Andrea Patzelt einen Podcast aufnehmen. Gerne crossposte ich den hier. Sie finden diesen aber auch auf Andreas Seite unter https://podcast.andrea-patzelt.com/marcus-k-reif-pinguine-rekrutieren-pinguine oder https://andrea-patzelt.com Zu...

Ghosting: Was tun, wenn Bewerber einfach abtauchen?

Der Human-Resources-Manager hat einen wunderbaren Artikel geschrieben zum Phänomen "Ghosting". Dabei kommen viele bekannte HR-Experten zu Wort, so durfte auch ich einen kleinen Beitrag beisteuern. Dankeschön 🙏 an Helge Weinberg für die Idee und den Artikel:...

Interview mit Gero Hesse | #RC19 | „Me, Myself & I“

Am 22. und 23. Mai 2019 findet in Düsseldorf der RC19 statt, die Kurzform des Recruiting-Convents. Gero Hesse und sein Team haben wieder prächtig vorgearbeitet und ein wunderbares Line-up und tolles Programm erstellt. Ich bin auch wieder mit am Start und freue mich...

Kündigungsgründe der Mitarbeiter

Für Personaler sind die Kündigungsgründe von Mitarbeitern schon lange klar. Mitarbeiter kündigen, weil die Arbeitswelt 4.0 nicht mit der Unternehmenskultur 1.0 funktioniert. Und der alte Dreiklang “Menschen kommen wegen des Brandings, sie bleiben wegen der Arbeitsinhalte und sie verlassen ihre Führungskräfte” gilt darüber hinaus.

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Weshalb wir Manager produzieren und keine Leader/Führungskräfte

Management wird verbunden mit den Aspekten Bonus, Anwesenheitskontrolle, Präsenzorientierung, Mitarbeiterbeurteilung mit Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Chefparkplatz, Reisekostenrichtlinie, Vorschlagswesen, Überstundenregelung, Lenkungskreise und Investitionsplanung. Führung oder das griffigere Wort Leadership hingegen verbindet man viel mehr mit Feedback, Vertrauen, Kundenzentrierung, Offenheit und Eigenverantwortung, Interdisziplinarität, Fehlerkultur und Fehlerlernkultur, Selbstorganisation und laterale Führung, Coaching, Vertrauensarbeitszeit und Commitment.

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Wir organisieren Arbeit wie vor 60 Jahren

Im Jahr 1930 prognostizierte der Ökonom John Maynard Keynes seinen Enkeln, sie würden in einigen Jahren nur noch 15 Stunden in der Woche mit der Arbeit verbringen müssen. Mehr wäre nicht nötig.  Arbeit ist das, was wir tun. Nicht mehr der Ort, zu dem wir gehen #NewWork

modernes Leadership

Manchen Führungskräften möchte man raten, einmal sich selbst zu begegnen. Wir erleben zu wenig positive Erlebnisse durch gute Führung. Weisung, Kontrollbedürfnis und Mikromanagement herrschen allzu oft vor. Lassen Sie uns modernes Leadership vorlegen!

Hire character, train skills

Gerade in den HR- und People-Disziplinen sind Haltung und der Wille zur gestaltenden Rolle unabdingbar. Hören Sie auf, nur nach Lebenslauf und Noten zu rekrutieren.

Toolset, Skillset, Mindset

Der Lebenslauf und die Bewerbung beinhalten keinerlei Aussage über mögliche Performance des Kandidaten. Rekrutieren Sie nach Potenzial und Talent, deshalb schauen Sie mehr auf Toolset, Skillset und Mindset. 

Einstellungen kosten zw. 50-75 % des Jahresgehalts

Daher wäre es schon sehr wichtig, dass diese Kosten auch die richtige Rendite abwerfen. Doch wir rekrutieren immer noch nach Lebenslauf, Noten und Bauchgefühl anhand tradierter Stereotypen. Das führt zu Fehlentscheidungen. Die Kosten solcher Fehlentscheidungen summieren sich auf das 1,5- bis 3-fache eines Jahresgehalts.

agile Arbeitsorganisation

bisher laufen die Debatten unter dem Schlagwort New Work. Die Möglichkeit, Arbeit von zu Hause oder einem anderen Ort aus zu erledigen, eine Vertrauenskultur, die darauf basiert, dass die Aufgaben erfüllt werden und nicht nur Zeit abgesessen wird. Die Selbstverständlichkeit, dass Arbeitnehmer zeitweise weniger arbeiten und dabei trotzdem Führungspositionen innehaben. Offenheit für individuelle Experimente, ob Telearbeit vom anderen Ende der Welt oder immer unterwegs mit nur einem Smartphone als Arbeitsgerät.

über mich

Seit 1997 beschäftige ich mich mit der HR-Disziplin, in großen Teilen mit moderner Personalorganisation und Recruiting, zu der heute neben der klassischen Personalgewinnung auch die Schlagworte Employer-Branding, Hochschulmarketing, Sourcing und Talentmanagement gehören. Aber auch mehrere internationale HR-Transformationen durfte ich begleiten, was wirklich bereichernde Erfahrungen sind. Das Thema der Gegenwart ist der Kulturwandel und die digitale Transformation, die mich beruflich als Personalleiter beschäftigen.

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Meine Überzeugungen! 

“Homeoffice setzt sich noch nicht mit aller Macht durch. Und zwar nicht, weil sich das Aufgabengebiet oder die Tätigkeit dafür nicht eignet, sondern wegen des drohenden Kontrollverlusts der Führungskräfte”

“Wenn wir Menschen sagen, wie sie ihren Job machen sollen, erhalten wir Arbeiter. Wenn wir Menschen vertrauen, den Job bestmöglich zu tun, erhalten wir Leader.”

Wir müssen dem entgegenwirken und brauchen eine sehr gute Candidate-Experience, müssen neuen Kollegen mit bestem Onboarding bei Seite stehen und ihnen in der Karriere Sinn, Relevanz und Herausforderungen bieten, um sich weiterzuentwickeln.”

Mein Portfolio

Speaker auf Ihrem Event

Gerne inspiriere ich mit einem Vortrag rund um New Work, Umgang mit Generationen, Recruiting, moderne Führung und Unternehmenskultur

Sie brauchen HR-Rat?

Sprechen Sie mich an für eine Beratung rund um die Themen Rekrutierung, moderne Personal-arbeit, New Work und Führung.

Moderne Idee rund um Beziehungen

Beziehungen müssen geknüpft werden. Lassen Sie uns sprechen, mit welchem Netzwerk Sie Ihre Ziele erfüllen können.

Lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen.

Warten Sie nicht länger und schreiben Sie mir, was Sie beschäftigt und wobei ich helfen kann!

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