Meine Arbeit im HR gibt Ihnen Zeit für Ihre!
Ich bin Marcus K. Reif
Personaler, People-Manager, Speaker und Blogger
Meine Profession ist moderne Personalarbeit. People-Management ist mehr als die operative Arbeitsdrohne. People-Management ist gestaltend, mit Wirkung auf Kultur und Führung. Lösen wir uns vom tradierten Verständnis von Human Resources! Ich freue mich auf das gemeinsame Erlebnis – hier auf dem Blog und im persönlichen Dialog.
erfahren Sie über moderne Personalarbeit
Ist HR denn New Work?
Wir kommen mit dem Personalwesen aus einer Zeit, in der die klassischen Produktionsfaktoren Boden, Kapital und Arbeit waren. Der Faktor Arbeit war meist eine Belastung in der Bilanz. Menschen galten als Ressource, diese wurden in Excel erfasst. Die Demografie mit dem demografischen Wandel, die Globalisierung und die Digitalisierung haben neben dem Wertewandel zu einem Paradigmenwechsel bei der Personalarbeit geführt. Mitarbeiter sind heute allerdings das wichtigste Kapital der Firmen. Das ist New Work!
Meine Profession
Meine gute Arbeit gibt Ihnen Zeit für Ihre!
Schätzen Sie gestaltende Personalarbeit? Oder reicht Ihnen der Ansatz der operativen Arbeitsdrohne? Wir brauchen flächendeckend moderne professionelle Personalarbeit. Das sind nicht nur Prozessfragen, sondern es geht um Kultur und Führung. Bei New Work geht es nicht länger um Kommando und Kontrolle, sondern um die Prinzipien der Netzwerkökonomie: Offenheit, Eigenverantwortung und Kooperation.
in den meisten Unternehmen investieren Führungskräfte 2 % ihrer Zeit fürs Recruiting, aber 75 % ihrer Zeit aufs Managen ihrer Einstellungsfehler
Employer Branding ist kein Prozess, sondern ein Resultat!
moderne Personalarbeit muss gestaltend sein
Personalgewinnung ist strategisch und ist kein operativ wirkender Fluktuationsausgleich
nicht jeder Kandidat muss durch den Ring des Hiring-Managers springen
kennen Sie den Spruch auch? Potenzial erkenne ich in zwei Minuten? - das ist der erste Beurteilungsfehler im Recruiting
Ich versuche regelmäßig neue Themen aufzugreifen oder bestehende Herausforderungen in der Personalarbeit zu beleuchten. Hier finden Sie meine aktuellen Beiträge im Blog, chronologisch sortiert:
meine jüngsten Beiträge
Wie Sie Ihre Austrittsgespräche effektiv gestalten #Exitinterview
Wir sind wirklich gut bei Employer-Branding. Im fortlaufenden Prozess über Onboarding, Retention, Development und auch der Exit werden wir deutlich schwächer. Fast schon wie in einer Ehe. Rosa Limerenzphase, tolle erste Monate, dann schwächt es ab. Und irgendwie ist...
Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit. KI zerbricht die erste Sprosse der Karriereleiter
KI bricht erste Sprosse der Karriereleiter
Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit. 57 % aller transaktionalen (repetitive) Tätigkeiten werden künftig von der künstlichen Intelligenz übernommen.
Das Recruiting-Dilemma: Warum wir mit alten Denkmustern keine neuen Talente gewinnen
Das Recruiting-Dilemma ist ja, dass wir oftmals innengerichtet agieren. Fachbereiche investieren zu wenig in gute Führung und moderne Kultur, kaum Flexibilität von Arbeitszeit und Arbeitsort. Und das drückt Fluktuation nach oben. Die Auswirkung aus der Fluktuation wird intern direkt ans Recruiting durchgereicht. Umgehend ist nun dafür zu sorgen, dass ein adäquater, gleich kompetenter und rasch verfügbarer neuer Kollege gefunden wird. Das löst in Summe einen Prozess aus, bei dem es darum geht, viele Bewerbungen zu generieren. Recruiter stehen knietief im operativen Prozess und beschäftigen sich in vielen Stunden des Tages mit dem Screening eingegangener Bewerbungen. Selbst das Active Sourcing als wirkungsvolles Instrument bleibt stiefmütterlich im Werkzeugkasten. “Keine Zeit” ist allenthalben zu hören. Und deshalb bleibt die Wahrnehmung, dass die Arbeit der Recruiter oft ineffizient, teuer und fehlerhaft ist. Unser Fokus liegt zu sehr auf Prozessen und nicht auf Kandidaten.
Anachronistische Personalarbeit
Wir organisieren Arbeit wie vor 60 Jahren Im Jahr 1930 prognostizierte der Ökonom John Maynard Keynes seinen Enkeln, sie würden in einigen Jahren nur noch 15 Stunden in der Woche mit der Arbeit verbringen müssen. Mehr wäre nicht nötig. Arbeit ist das, was wir tun. Nicht mehr der Ort, zu dem wir gehen #NewWork
„Seid relevant und keine operativen Arbeitsdrohnen. Leistet euren Beitrag für eine solide Personalauswahl mit Fokus auf Potenzial und Talent, weniger auf homosoziale Reproduktion, Biografie und Noten“
Das Recruiting-Dilemma
modernes Leadership
Manchen Führungskräften möchte man raten, einmal sich selbst zu begegnen. Wir erleben zu wenig positive Erlebnisse durch gute Führung. Weisung, Kontrollbedürfnis und Mikromanagement herrschen allzu oft vor. Lassen Sie uns modernes Leadership vorleben!
Führung entwickelt sich weiter vom tradiert-transaktionalen hin zum transformationalen Leadership.
Hire character, train skills
Toolset, Skillset, Mindset
Einstellungen kosten zw. 50-75 % des Jahresgehalts
agile Arbeitsorganisation
Connecting People
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