von Marcus K. Reif | Dienstag, 14. Juli 2026 | Führung/Leadership |
Es gab eine Zeit, da galt Führung als Ansage. Nicht als Dialog. Nicht als Verantwortung. Nicht als Ermöglichung. Sondern als Durchgriff. Die Führungskraft wusste alles besser, entschied alles selbst, kontrollierte jeden Zwischenschritt und nannte das dann...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 16. Juni 2026 | Führung/Leadership |
Das ist ein Unterschied. Und zwar ein teurer. 17 Anzeichen, dass Führung im Alltag nicht funktioniert – und was Organisationen stattdessen tun müssen. In vielen Unternehmen läuft die Führungskräfteentwicklung nach einem stillen Prinzip: Wer fachlich herausragt, wird...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 2. Juni 2026 | Führung/Leadership |
Das Paradoxon der Sichtbarkeit In Zeiten von KI-Umbrüchen und geopolitischen Erschütterungen regiert die Unsicherheit. Selbst Experten wie Allison Howell, CEO von Hogan Assessments, erliegen dann einem gefährlichen psychologischen Reflex: dem „Aufschauen“ zu...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 5. Mai 2026 | Führung/Leadership, Human Resources, Recruiting |
Der deutsche Arbeitsmarkt befindet sich in einem fundamentalen Umbruch – und die Spielregeln haben sich still und leise geändert. Stell dir vor: Du hast 25 Jahre Berufserfahrung, hast internationale Teams geführt, komplexe Prozesse in Krisenzeiten stabilisiert – und...
von Marcus K. Reif | Mittwoch, 1. April 2026 | Führung/Leadership |
Es gibt eine Vorstellung von schlechter Führung, die uns immer wieder begegnet: der toxische Chef, der bewusst demotiviert, der egomanische Manager, der Meetings dominiert und Feedback verweigert. Diese Figur existiert. Aber sie ist nicht das eigentliche Problem. Das...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 10. Februar 2026 | Führung/Leadership, Human Resources |
Wir reden viel über Leadership, Transformation, Performance. Doch ohne Vertrauen bleibt all das ein schöner Fassadenbau ohne Fundament.Simon Sinek bringt es seit Jahren auf den Punkt: Menschen folgen keiner Strategie – sie folgen Menschen, denen sie vertrauen....
