Allenthalben wird über HR gesprochen. Für die einen sind wir mit Themen unterwegs, die man uns noch nicht zugesteht, für die anderen heben wir unser Potenzial nicht ausreichend. Für manche sind wir auch nur die, die anderen bei der Arbeit zuschauen. Das Klischee wird bemüht, wir HRler hätten keine Ahnung vom Geschäft, sind zu bürokratisch und …

Smartphone die neue Geißel Sind wir mal ehrlich. Das Smartphone ist die neue Geißel der Business-Gesellschaft. Wie oft schauen wir am Tag aufs Display? Wie oft glauben wir, das Smartphone in der Tasche hätte gerade durch eine kurze Vibration eine neue Nachricht, SMS, iMessage, WhatsApp, E-Mail etc. signalisiert? Die Phantom-Vibration beschäftigt nicht nur Psychologen. Diese Phantom-Vibrationen deuteten …

Hire character, train skills Rekrutieren Sie Haltung und Persönlichkeit, trainieren Sie die Fähigkeiten im Nachgang. Was heute wie eine einfache Empfehlung klingt, ist real betrachtet ein Paradigmenwechsel in der Personalauswahl. Sind doch heute die Hiring-Manager immer noch biografie- und abschlussorientiert unterwegs, vermissen die Recruiter eine stärkere Sensibilität für Potenzial und Talent. Wir geben rund 20-30 …

Menschen kommen, Menschen gehen  Kaum jemand arbeitet noch ein Leben lang beim selben Arbeitgeber. Unternehmen, die sich darauf einstellen und mit ihren Ex-Angestellten in Kontakt bleiben, können sie jedoch zurück gewinnen. Doch heute ist bei vielen Mitarbeiter-Beziehungen der Teufelskreis beschrieben: eingestellt, entwickelt, abgeworben. Unternehmen investieren viel Aufwand in die Personalbeschaffung, geben viel Zeit und Mühen in …

Eigenschaften und Qualitäten der Bewerber Wie rekrutieren Unternehmen eigentlich? Nach was schauen sie? Welche Attribute sind denn wichtig? Mit welcher Perspektive schauen die “Hiring Manager” auf Biografien, Lebensläufe und Kandidaten? Über die Filter im Blick der Hiring Manager auf die Kandidaten habe ich ausführlich geschrieben, siehe Unconscious Bias: “Ich erkenne Potenzial nach zwei Minuten”. Jeder ist konditioniert auf …