von Marcus K. Reif | Dienstag, 16. Februar 2021 | Führung/Leadership, Human Resources |
Seit einem Jahrzehnt schon setzen moderne Unternehmen auf OKR als Führungsmethode. Das System aus “Objectives” und “Key Results” – kurz OKR – ist eine Weiterentwicklung des breit etablierten Führungsinstruments Management by Objectives. Da OKRs...
von Marcus K. Reif | Montag, 8. Februar 2021 | Führung/Leadership, Human Resources |
Schauen wir uns an, wieso wir in den Unternehmen hohe Performance höher gewichten als moderne Kultur. Hintergrund ist der tradierte Glaubenssatz, dass der High-Performer der einzige ist, der ein Unternehmen erfolgreich machen kann. In der Beurteilung von Kandidaten...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 26. Januar 2021 | Führung/Leadership, Human Resources |
Die Arbeitswelt ist im Wandel. Wir Personaler und insbesondere die Führungskräfte haben durch COVID-19 umgedacht. Und dabei wird es nicht bleiben, das Umdenken stoppt nicht bei der Verabreichung einer Impfung. Die Organisation der Arbeit hat sich in den letzten...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 12. Januar 2021 | Führung/Leadership |
Die Aufgabe von Führung ist einfach beschrieben. Führung ist die zielgerichtete Einflussnahme auf andere durch Kommunikation. Im Detail herrscht natürlich deutlich mehr an Themen im Alltag einer Führungskraft, die mehr als nur reine Kommunikation erfordern. Doch ist...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 22. September 2020 | Führung/Leadership, Human Resources |
“Potenzial erkenne ich in zwei Minuten”. Schon mal gehört? Wer solch eine Aussage beobachtet, wird Zeuge eines Effekts, den David Dunning und Justin Kruger im Jahr 1999 das erste Mal unter dem Titel “Unskilled and Unaware of It:...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 30. Juni 2020 | Alles!, Führung/Leadership, Human Resources |
COVID-19 führt nicht nur unsere digitale Transformation, sondern legt auch den Fokus auf eine neue Verantwortung der Arbeitgeber, wirkt also in dem Drang nach Normalität auch auf New-Work-Aspekte ein. Die Verantwortung gilt nicht mehr ausschließlich dem...
