Speaker
Ich frage mich, warum wir trotz 100 Jahren Forschung noch immer nach Bauchgefühl einstellen.
Marcus K. Reif
Speaker für HR, Leadership und Arbeitswelt
Klare Haltung. Keine Buzzwords. Keine Patentrezepte. Sondern Perspektiven, die Diskussionen auslösen.
Die Arbeitswelt verändert sich schneller als viele Organisationen ihre Strukturen, ihre Führung und ihr Denken anpassen können.
Künstliche Intelligenz verändert Berufsbilder. Demografie verändert Arbeitsmärkte. Führung wird anspruchsvoller. Recruiting funktioniert vielerorts noch nach Methoden, deren Aussagekraft überschaubar ist. Gleichzeitig erwarten Beschäftigte mehr Transparenz, mehr Flexibilität und bessere Führung.
Darüber sollten wir sprechen. Nicht abstrakt. Nicht in Managementfloskeln. Sondern konkret, fundiert und mit einer klaren Haltung.
Ich spreche über Human Resources, Recruiting, Leadership, Unternehmenskultur und die Zukunft der Arbeit – aus der Perspektive eines Personalers, der diese Themen seit vielen Jahren nicht nur beobachtet, sondern in Unternehmen selbst verantwortet und gestaltet hat.
Marcus K. Reif
HR-Manager · Autor · Blogger · Speaker
Meine Themen
Die Zukunft der Arbeit ist längst Gegenwart. KI, Automatisierung und Demografie verändern Unternehmen gleichzeitig. Die entscheidende Frage ist deshalb nicht, ob sich Arbeit verändert. Sondern ob Organisationen schnell genug verstehen, was sich verändert – und welche Konsequenzen daraus entstehen.
Mögliche Schwerpunkte:
- Künstliche Intelligenz und der Arbeitsmarkt
- Demografie und Fachkräftemangel
- neue Rollen und Kompetenzprofile
- Produktivität und Automatisierung
- die Zukunft von HR
- Konsequenzen für Führung und Organisation
Unternehmenskultur
Was an der Kaffeemaschine wahrer ist als im Leitbild
Unternehmenskultur entsteht nicht durch Werteposter. Sie zeigt sich darin, welches Verhalten Organisationen tolerieren, fördern und belohnen.
Ein Vortrag über die kleinen und großen Mechanismen, mit denen Kultur entsteht – und warum toxische Organisationen häufig sehr lange nicht erkennen, dass sie ein Kulturproblem haben.
Themen:
- Vertrauen und Verantwortung
- informelle Macht
- toxische Führung
- Silodenken
- Incentives und Fehlsteuerung
- Kultur in Transformationen
HR zwischen Anspruch und Wirklichkeit
HR möchte strategischer Partner sein. Die Realität sieht oft anders aus. Viele Personalbereiche kämpfen gleichzeitig mit Administration, Prozessen, Systemen, Regulierung und operativen Problemen.
Die interessante Frage lautet deshalb nicht: Wie wird HR strategischer?
Sondern: Welche Arbeit muss HR aufhören zu machen, damit Strategie überhaupt möglich wird?
Mögliche Themen:
- HR Operating Models
- People Partner / HR Business Partner
- Shared Services
- HR-Digitalisierung
- HR-Technologie und KI
- People Analytics
- Mitbestimmung
- HR-Governance
Recruiting
Warum wir noch immer die Falschen einstellen
Viele Unternehmen investieren enorme Summen in Recruiting und verlassen sich gleichzeitig auf Auswahlmethoden, deren prognostische Qualität begrenzt ist.
Lebenslauf, Bauchgefühl und unstrukturierte Interviews dominieren weiterhin viele Auswahlprozesse. Dabei wissen wir längst, welche Methoden funktionieren.
Ein Vortrag über Recruiting zwischen Wissenschaft, Erfahrung und organisatorischer Realität.
Themen unter anderem:
-
Warum der Lebenslauf überschätzt wird
-
Aussagekraft von Interviews
-
Eignungsdiagnostik
-
Candidate Experience
-
Employer Branding
-
Recruiting und künstliche Intelligenz
Leadership
Führung ohne Romantik
Führung wird gerne mit großen Begriffen beschrieben: Vertrauen, Purpose, Empathie, Augenhöhe. Alles richtig.
Aber Führung bedeutet auch Entscheidungen, Erwartungen, Konsequenz und Verantwortung. Gerade in Transformationen zeigt sich, ob Führung tatsächlich funktioniert.
Ich spreche über:
- Accountability
- Unternehmenskultur
- Performance
- psychologische Sicherheit
- schwierige Entscheidungen
- Führung in Veränderungsprozessen
- die Rolle von HR als Sparringspartner des Managements
Was Sie erwarten können
Ich verspreche keine sieben Erfolgsgeheimnisse und keine Folie mit der Antwort auf alle Probleme der Arbeitswelt.
Meine Vorträge verbinden drei Dinge:
Praxis: Viele der Themen, über die ich spreche, habe ich selbst in Unternehmen verantwortet – von Recruiting über HR-Transformation bis zu Restrukturierung und Mitbestimmung.
Evidenz: Wo wissenschaftliche Erkenntnisse existieren, sollten wir sie nutzen. Gerade im Personalmanagement verlassen wir uns noch immer erstaunlich häufig auf Tradition und Intuition.
Haltung: Ein Vortrag darf eine These haben.
Er darf widersprechen.Und er sollte nach der Veranstaltung noch Gespräche auslösen.
Für welche Veranstaltungen?
Meine Vorträge eignen sich unter anderem für:
- Führungskräfteveranstaltungen
- HR-Konferenzen
- Management-Offsites
- Unternehmensveranstaltungen
- Fachkongresse
- Recruiting-Events
- Leadership-Programme
- Panels und Diskussionsrunden
- interne HR- und People-Veranstaltungen
Die Inhalte passe ich an Zielgruppe, Branche und Anlass an.
Über Marcus K. Reif
Ich arbeite seit vielen Jahren im Personalmanagement und habe HR-Funktionen in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen verantwortet.
Meine beruflichen Schwerpunkte liegen unter anderem in HR-Strategie, Recruiting, Leadership, Organisationsentwicklung, HR-Transformation und Mitbestimmung.
Seit 1998 beschäftige ich mich auf reif.org öffentlich mit Human Resources, Recruiting, Führung und Arbeitswelt. Dabei interessiert mich weniger der nächste HR-Trend als die Frage:
Was davon funktioniert tatsächlich – und was ist nur gut vermarkteter Zeitgeist?
Neben meiner beruflichen Tätigkeit engagiere ich mich kommunalpolitisch und in der Freiwilligen Feuerwehr.
Auch dort geht es letztlich häufig um dieselben Themen: Verantwortung übernehmen. Entscheidungen treffen. Menschen führen. Und im entscheidenden Moment nicht auf die nächste PowerPoint warten.
Formate
Keynote
Kompakt, pointiert und mit einer klaren These. Typischer Rahmen: 30 bis 60 Minuten.
Impulsvortrag
Ideal als Einstieg in Workshops, Strategietage oder Managementveranstaltungen. Typischer Rahmen: 20 bis 40 Minuten.
Panel & Diskussion
Einordnung aktueller Entwicklungen rund um HR, Leadership, Recruiting und Arbeitswelt.
Workshop / Sparring
Vertiefung eines Themas mit Führungskräften, HR-Teams oder Managementgruppen.
Ein Vortrag sollte nicht mit dem letzten Applaus enden.
Er sollte Diskussionen auslösen. Vielleicht Zustimmung. Vielleicht Widerspruch. Im besten Fall beides.
Wenn Sie für Ihre Veranstaltung einen Impuls zu HR, Führung, Recruiting oder zur Zukunft der Arbeit suchen, freue ich mich auf den Austausch.
Marcus K. Reif
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