Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org

Im Performance Management geht es um die Steuerung bzw. die Einflussnahme auf die Leistung der Mitarbeiter. Diese hängt maßgeblich von der Kultur und den Führungskräften ab. Sie als Personalverantwortliche können und sollten den Rahmen geben. In diesem Artikel erfahren Sie, worauf Sie dabei achten sollten. Denn, das legen Expertenmeinungen nahe, der Performance Management Prozess muss …

Read more

Die Arbeit des Personalwesens wird oft als Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Mitarbeiter beschrieben. Durch die Megatrends Demografie, Wertewandel und Technologisierung entstand der Fach- und Führungskräftemangel, den viele nun schon eine Ebene höher als Arbeitskräftemangel beschreiben. Dieser “Talentmangel” – also dieser Engpass an Arbeitskräften – führt derzeit zu einem massiven Umdenken der Unternehmen. Speziell im Punkt, …

Read more

Wieso reisen so viele ins Silicon Valley? Die Arbeit von Start-ups ist für viele Unternehmen Vorbild für die eigene Innovationsfähigkeit. Teil dieses Vorbilds ist die Kultur mit kurzen Hierarchien, mit dem Mut, Dinge zu tun und nicht in den Strukturen des Unternehmens Innovationsfähigkeit,  Geschwindigkeit, Wirkung und Qualität zu verlieren. Die Arbeitsweise junger Unternehmen folgt dabei …

Read more

Die Personalwirtschaft hatte mich – ganz zu meiner Freude – in der Ausgabe 05/2018 für die Rubrik “HR & ICH – Lebensläufe” interviewt. Hat Spaß gemacht, et voilà: „Ich brenne immer noch für das Recruiting“ Arbeit muss neu definiert werden, findet Marcus K. Reif. Führung, Kultur und Flexibilität sind ihm besonders wichtig, auch in seiner neuen …

Read more

Umgang mit Job-Absage: “Wagner knallt die Tür so zu, dass es weh tut” Job-Kandidaten sollten auf eine Absage professioneller reagieren als der Stürmer, sagt Marcus Reif. Der Personal-Experte attestiert aber auch dessen Chef ein Fehlverhalten. Interview von Larissa Holzki Sandro Wagner hat den Job als WM-Stürmer nicht bekommen und will jetzt gar nicht mehr für …

Read more
Seite 3 v. 38 12345102030...letzte