von Marcus K. Reif | Freitag, 13. Dezember 2019 | Führung/Leadership, Human Resources |
Jede Generation bringt andere Vorstellungen von einem erfüllen Berufsleben mit. Welcher Führungsstil sich empfiehlt, um alle abzuholen, darüber spricht Marcus K. Reif. Eigentlich kann man es nicht jedem recht machen, muss es aber häufig trotzdem versuchen....
von Marcus K. Reif | Mittwoch, 4. Dezember 2019 | Alles!, Human Resources, Recruiting |
Wie belohnt man heute im Job noch richtig? Ob der Dienstwagen noch zeitgemäß ist, erklärt Marcus K. Reif. In Zeiten flacher Hierarchien, mit veränderten Mobilitätsbedürfnissen und einer Technologie, die es erlaubt von allen Orten dieser Welt zu arbeiten, wirken...
von Marcus K. Reif | Sonntag, 1. Dezember 2019 | Alles!, Führung/Leadership, Human Resources |
Im klassischen Performance-Management-Prozess werden Mitarbeiter gegradet. Diese Leistungsbeurteilungen sind in vielen Unternehmen auch ein Steuerungsinstrument für die variable Vergütung und das Messen vorgenommener Zielvereinbarungen. Durch diese...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 26. November 2019 | Alles!, Human Resources, Recruiting |
Mein erster Beitrag bei Xing-Klartext, über den ich mich sehr freue, ging um das Thema Noten, deren Objektivität und Prognose-Wahrscheinlichkeit für gute Performance. Gerne crossposte ich diesen Artikel auch hier: Noten haben eine schlechte Prognose-Wahrscheinlichkeit...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 26. November 2019 | Alles!, Führung/Leadership, Human Resources |
Das Wissen liegt im Unternehmen, aber keiner fragt danach Sie tun es alle. Google, Amazon und Co. Sie schaffen Räume, um Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen miteinander kommunizieren zu lassen. Die Kolleginnen und Kollegen sollen ihre Silos verlassen und neue,...
von Marcus K. Reif | Dienstag, 19. November 2019 | Alles!, Führung/Leadership, Human Resources |
Bei einem meiner alten Arbeitgeber, eine sehr große Unternehmensberatung, galt der Tag, an dem die Performance-Ratings verkündet wurden, als der “long face day”. Lange Gesichter gab es natürlich, denn die so genannte “forced distribution”...
