Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org

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Ein Plädoyer für moderne Talent-Arbeit Das Ende von HR habe ich in einem zynischen Kommentar ebenfalls schon mal thematisiert: Das Ende von HR! HR ist grandios gescheitert. Und ich habe das Gefühl, dass überall derzeit über das Ende der HR-Abteilung diskutiert wird (Und tschüss, HR! im Harvard-Business-Manager). Im Wesentlichen sind die Stimmen korrekt. HR ist tot, das Ende …

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„Gesetz zur Steigerung der Attraktivität des Dienstes in der Bundeswehr“ Man hat selten die Chance, so klar die Zielsetzung einer Employer-Branding-Strategie zu beobachten. Das Thema kommt ein wenig hölzern daher: „Gesetz zur Steigerung der Attraktivität des Dienstes in der Bundeswehr“. Die Bundesministerin der Verteidigung, Ursula von der Leyen, die ich persönlich sehr schätze, stellt eine Attraktivitätsoffensive für …

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Homosoziale Reproduktion oder auch das Erfolgsprinzip Ähnlichkeit  Die heutigen Führungskräfte gehören mehrheitlich den Generationen Baby-Boomer und der älteren Gen X an. Diese Führungskräfte waren mit ihrem Führungsstil und ihrer Marktorientierung über Jahre und Jahrzehnte hinweg erfolgreich. Doch nun kommt eine mutige, sprachfähige und wenig leidensfähige Generation in die Unternehmen und fordert ein Umdenken ein. Das …

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Die Zukunft der Arbeitswelt ist digital: Perspektiven der Generation  Y Der Beitrag beleuchtet diesen Prozess aus Perspektive des Recruitings. Geleitet von der Fragestellung, wo Arbeit im Einklang mit der Digitalisierung künftig stattfindet, wird in dem Beitrag die These vertreten, dass die Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung ein wichtiger Teil einer Unternehmenskultur und des Faktors Arbeit sein werden. …

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Interview mit Marcus K. Reif Was macht ein Experte für Employer Branding? Employer-Branding ist die gesamte Wahrnehmung eines Kandidaten aus der zeitlichen Perspektive der Berufsorientierung bis zur Rente zu einem bestimmten Arbeitgeber, inkl. der Auffassung der internen Sicht durch die Mitarbeiter zu ihrem Arbeitgeber. Employer-Branding hat zum Ziel, die Wahrnehmung eines Arbeitgeber in eine unterscheidbare, …

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