von Marcus K. Reif | Montag, 2. Juli 2018 | Alles!, Human Resources |
Im Performance Management geht es um die Steuerung bzw. die Einflussnahme auf die Leistung der Mitarbeiter. Diese hängt maßgeblich von der Kultur und den Führungskräften ab. Sie als Personalverantwortliche können und sollten den Rahmen geben. In diesem Artikel...
von Marcus K. Reif | Montag, 25. Juni 2018 | Alles!, Human Resources |
Die Arbeit des Personalwesens wird oft als Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Mitarbeiter beschrieben. Durch die Megatrends Demografie, Wertewandel und Technologisierung entstand der Fach- und Führungskräftemangel, den viele nun schon eine Ebene höher als...
von Marcus K. Reif | Montag, 11. Juni 2018 | Alles!, Führung/Leadership, Human Resources |
Wieso reisen so viele ins Silicon Valley? Die Arbeit von Start-ups ist für viele Unternehmen Vorbild für die eigene Innovationsfähigkeit. Teil dieses Vorbilds ist die Kultur mit kurzen Hierarchien, mit dem Mut, Dinge zu tun und nicht in den Strukturen des Unternehmens...
von Marcus K. Reif | Donnerstag, 7. Juni 2018 | Alles!, Führung/Leadership, Human Resources, Recruiting |
Die Personalwirtschaft hatte mich – ganz zu meiner Freude – in der Ausgabe 05/2018 für die Rubrik “HR & ICH – Lebensläufe” interviewt. Hat Spaß gemacht, et voilà: „Ich brenne immer noch für das Recruiting“ Arbeit muss neu definiert...
von Marcus K. Reif | Donnerstag, 17. Mai 2018 | Führung/Leadership, Human Resources, Recruiting |
Umgang mit Job-Absage: “Wagner knallt die Tür so zu, dass es weh tut” Job-Kandidaten sollten auf eine Absage professioneller reagieren als der Stürmer, sagt Marcus Reif. Der Personal-Experte attestiert aber auch dessen Chef ein Fehlverhalten. Interview von...
von Marcus K. Reif | Montag, 7. Mai 2018 | Alles!, Führung/Leadership, Human Resources |
Jeder kennt die Situationen die rund um Kündigungen entstehen. In den Unternehmen gibt es allseits gültige Thesen, weshalb Menschen kündigen. Meist ist dann zu vernehmen, Menschen gingen wegen des Gehalts. Die Aussagen dazu sind dann im Stile: “Kollege XYZ hat...
