Wir alle haben Optimierungsmöglichkeiten bei der Auswahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und einige dieser Facetten sind typische Fehler. Zuvorderst ein Aspekt, der Ihnen vermutlich gar nicht so vor Augen schwebt: hat Ihr Unternehmen eine Talent-Acquisition-Kultur? Was soll das sein? Für was ist Ihr Recruiting zuständig? Zum Füllen der Lücken? Oder nehmen Sie Ihr Recruiting wahr …

Rund 70.000 Bewerbungen gehen allein bei EY in Deutschland, Österreich und der Schweiz alljährlich ein. Da es bei den übrigen Big 4 – PwC, KPMG und Deloitte – ähnlich aussieht, müssen die Personalmitarbeiter nur in den deutschsprachigen Ländern jedes Jahr hunderttausende an Bewerbungen bewältigen. Trotz der hohen Bewerberzahl fallen die Chancen gar nicht so schlecht …

“Machen wir Employer-Branding? Wer macht das bei uns?” Der Vorstand oder Geschäftsführer ruft beim Personalleiter an und sagt: wir müssen nun Employer-Branding machen. Die Geschichte lässt sich bestimmt nett weitererzählen. Personalleiter ruft beim Recruitingchef an, der bei einem der Referenten und zum Ende hin macht die Firma irgendwas. Der Klassiker aus meiner Historie war: “wir …

Jeder möchte durch seine Bewerbung den besten Eindruck hinterlassen, möchte auffallen, möchte neugierig machen. Die Bewerbung ist der erste Schritt zu einem persönlichen Gespräch. Deshalb ist sie so essenziell. Teil der Bewerbung – und vermutlich der wichtigste – ist der Lebenslauf. Viel Aufwand wird in ihn gelegt, siehe auch “der europäische Lebenslauf“. CV is dead! …

Interview mit Marcus K. Reif, Head of Recruiting & Employer Branding (Germany, Switzerland, Austria) bei EY Was macht die Unternehmenskultur bei EY in Ihren Augen so besonders? Uns ist es ein großes Anliegen, dass die Beziehung zu unseren Mitarbeitern ein ganzes Leben lang hält. Dafür spielt es keine Rolle, ob ein Mitarbeiter bei uns ein …