Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org

Employer-Branding ohne Bullshit – oder weiterhin lügen?

Interview: “HR ist nicht das was es mal war”
Interview mit HR-Thoughtleader Marcus K. Reif In der heutigen Geschäftswelt sind viele Führungskräfte besorgt, dass die Suche und Bindung von passendem Personal in Zukunft erheblich...
How to manage skill shortage: Fach- und Führungskräftemangel klopft an die Tür
Deutschland fehlt eine langfristige Personalplanung. Richtig, nicht die Unternehmen alleine brauchen den Blick in der langen Linie, sondern Deutschland selbst. Wir steuern auf eine substanzielle...
werft die Generationen-Klischees über Bord
… oder auch nicht ;) In Generationen zu denken, zu argumentieren und danach Anpassungen der Personalinstrumente vorzunehmen halte ich weiterhin für richtig. Offensichtlich ist es...
Lernen in der Unternehmensberatung: Führung, Kultur und Miteinander von generationenübergreifenden Teams
Lernen in der Unternehmensberatung Gerade in der Unternehmensberatung sticht der Aspekt hervor, dass man eine sehr steile und schnelle Lernkurve genießen kann. Das ist auch...
Pro und Contra Arbeitgeber-Siegel und Arbeitgeber-Ranking
Wieder mal ein Blick auf die Arbeitgeber-Siegel. Viele Unternehmen investieren in sie oder schmücken ihre Stellenanzeigen mit eben diesen Siegeln. Was sagt es Bewerbern eigentlich,...
Artikel RKW-Magazin: “Employer Branding ist ein Resultat”
Employer Branding ist ein Resultat Employer Branding ist in aller Munde. Für die meisten Unternehmen und Manager ist das ein Prozess, doch da fängt schon...
CRO, äh, CHRO, äh, CPO – welcome to my new opportunity
Heute mal ein Beitrag in persönlicher Sache. Zum 1. Oktober segle ich unter neuer Flagge: Marcus K. Reif wird neuer Chief People Officer bei Kienbaum...
Dysfunktionale Personalplanung – oder weshalb wir Lücken füllen
Personalplanung – quo vadis? Mit der Personalplanung haben es die meisten Unternehmen nicht so. Klar gibt es produzierendes Gewerbe, die bis auf die 1.000te Insulin-Ampulle...
Toxische Führungskräfte – wie damit umgehen?
Umsatz vor Kultur? An vielen Beispielen lässt sich der Umgang mit toxisch wirkenden Führungskräften beobachten. In einer großen Beratung hörte ich mal den Spruch: “Hier...
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