People-Agenda 2023 | was das Personalwesen nun stemmen muss

Das Personalwesen hat sich von der Lohnbuchhaltung und der reinen Administration von Personalakten deutlich weiterentwickelt. Das Lohnbüro existiert nur noch als Funktion der Payroll innerhalb eines modernen People-Management-Ansatzes. Die Arbeitswelt 2025 sieht die weitere Evolution des Personalwesens vor und zwar vom Verwalter zum Gestalter vor.

So manche Führungskräfte vermutet man noch in der Zeit vor vielen Jahrzehnten, wo das Personalwesen noch rein aus Verwaltung bestand. Die Entwicklung vom Lohnbüro über Human Resources bis hin zum modernen People-Management gehen meiner Meinung nach die meisten Führungskräfte mit. Klar, denn es liegt auf der Hand, das People-Management muss Unternehmen in unsteten Zeiten mit einem gänzlich anderen Wertbeitrag helfen, die Business-Strategie umzusetzen und die Ziele zu erreichen.

Viele Variablen und Megatrends kamen hinzu. Ob es die Generationen mit unterschiedlichen Bedürfnissen sind, Karrieremodelle, die nicht mehr auf Lebenszeit ausgerichtet sind, sondern nach Sinn und Zufriedenheit, Selbstbestimmung und Eigenständigkeit. So manche Führungskraft kann damit nicht Schritt halten, was zu Fluktuation führt.

Eins ist klar, Recruiting bleibt eine der wesentlichen Funktionen innerhalb der Unternehmen. Weshalb? Siehe hier:

Arbeitsmarkt verliert bis 2035 sieben Millionen Menschen

– Deutscher Arbeitsmarkt verliert bis 2035 sieben Millionen Menschen, Wirtschaftswoche

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Megatrends

Wir erleben eine Flut an Veränderungen, die natürlich bei jedem Menschen ein gesteigertes Bedürfnis an Beständigkeit auslöst. Niemand hat Lust, dass sich alles dreht. Ein paar Konstanten wären schon hilfreich, um nicht in die nächste depressive Episode abzustürzen.

In den für HRlern typischen Kategorien versuche ich, die Megatrends Demografie, Technologisierung und Wertewandel aufzudröseln. Wir haben Veränderungen in der Gesellschaft, in den Unternehmen und natürlich für das People-Management (was vormals Personalwirtschaft war). Et voilà:

Gesellschaft	Unternehmen	People-Management
Leben mit der Pandemie Klimawandel und ökologisches Bewusstsein Vielfalt und Diversity als Erfolgskriterium Geschlechtergerechtigkeit sozial faires Verhalten bewusste Ernährung, Achtsamkeit und Gesundheit geopolitische Disruption	Dynamik der Märkte und des Geschäftsmodells Marktorientierung und Wachstumsnotwendigkeit Innovationsbestrebungen Digitalisierung Dynamik in der Belegschaft Nachhaltigkeit Kommodifizierung und Restrukturierung	Führung auf Distanz dynamisch-flexible Aufstellung der HR-Organisation kontinuierliche HR-Transformation Fokus auf den Mensch als MitarbeiterBegleitung des kontinuierlichen Wandels der Belegschaft und Organisation aktuelle und zukünftig notwendige Kompetenzen New Ways of Working große Kündigungswelle voraus

Die Personalabteilung darf diese Veränderungen nun steuern. Sie sehen, die Herausforderungen sind komplexer als eine banale Homeoffice-Regelung aufzustellen. Die Funktionen in HR – von der Compensation-Strategie über die operative und strategische Betreuung der Mitarbeiter und Führungskräfte bis hin zu digitalen HR-Plattformen – sind alle unter Druck. Wir müssen einen anderen Wertbeitrag leisten.

Wir haben viel zu tun, packen wir es an!

Beste Grüße

Ihr Marcus K. Reif