Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org
GenerationZ

Viele Unternehmen haben mit Blick auf ihr Geschäftsmodell ihren Zenit überschritten. Sie sind von Disruption bedroht. Neue Marktteilnehmer dringen ein, neuer Wettbewerb besteht, Ersatzprodukte werden leistungsfähiger, die Zulieferer kommen in eine bessere Verhandlungsposition und auch die Kunden sorgen für enormen Druck. Die Rivalität der Wettbewerber zueinander wird dadurch zwingend stimuliert. So einfach sind Porters Five …

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Handelsblatt

Im Jahr müssen Konzerne Tausende Stellen neu besetzen. Immer mehr eigene Mitarbeiter übernehmen die Personalsuche für ihren Arbeitgeber gegen eine Prämie – so wie bei der Deutschen Bahn und dem Versandhändler Otto. Zu diesem Beitrag im Handelsblatt durfte ich ein paar Zitate beisteuern: Das bestätigt auch Marcus Reif, Chief People Officer bei der Personalberatung Kienbaum. …

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Absage

Trotz des Fach- und Führungskräftemangels allenthalben und der immensen Versuche, eine ordentliche Arbeitgeberattraktivität bei bester Candidate-Experience aufzubauen, ist der klassische Bewerbungsprozess noch immer eine Blackbox. Man schickt eine Bewerbung ab, wartet Wochen lang auf eine Antwort und erhält eine recht nichts sagenden Absage. Die Transparenz und Objektivität der Vorgänge zwischen dem Absenden der Bewerbung und …

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Die hiesigen Recruitingprozesse ähneln sich allesamt in der Ausgestaltung: sie sind sehr reaktiv. Einstellungsbedarfe und der zeitliche Druck, diese zu erreichen, entstehen und gehen einher mit mangelnden Planbarkeit dieser, denn höhere Fluktuation und volatile Märkte sind gewichtigen Faktoren. Innerhalb des Recruitings hat sich die Funktion Employer-Branding einen Namen gemacht als etwas oder jemand, der Bewegungen …

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TypischeFehler

Wir alle haben Optimierungsmöglichkeiten bei der Auswahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und einige dieser Facetten sind typische Fehler. Zuvorderst ein Aspekt, der Ihnen vermutlich gar nicht so vor Augen schwebt: hat Ihr Unternehmen eine Talent-Acquisition-Kultur? Was soll das sein? Für was ist Ihr Recruiting zuständig? Zum Füllen der Lücken? Oder nehmen Sie Ihr Recruiting wahr …

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