Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org

Mutprobe für Personaler? Der Comic als Artikelbild wurde vor einigen Wochen vom BPM – Bundesverband der Personalmanager – über den eigenen Twitter-Account geteilt und illustriert doch sehr bildlich, was uns fehlt. Mut! Gerade wir Personaler müssen doch viel mehr Mut zeigen. Wir sind allerdings sozialisiert in einer Unternehmenskultur, die über Jahrzehnte hinweg Risiko minimierte. Wir sind …

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DaveUlrich

Einer der zentralen Bausteine von Dave Ulrich ist der HR-Business-Partner als Funktion. Nehmen wir eine Erkenntnis vorweg: die Rolle steht und fällt mit ihrer Interaktionsfähigkeit mit dem Business. Haben Sie in Ihrer Personalabteilung die gleichen serviceorientierten Verwalter, wird Ihre Transformation nicht gelingen. Stellen Sie die höchsten Ansprüche an Strategieverständnis, Gestaltungswillen, Kommunikationskompetenz und Interaktionswillen. Und finden …

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Wie bringen wir die HR-Funktion “up to speed”? Unternehmen stehen vor vielen Herausforderungen. Die meisten davon drehen sich um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen, gepusht durch die Megatrends Demografie, Wertewandel, Technologie und Digitalisierung bis hin zur Globalisierung. Diese Zielsetzung der kontinuierlichen Transformation zur Sicherung der eigenen Zukunft betrifft natürlich auch die Personalabteilung. Ob sie …

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HR als Business-Partner der Fachbereiche hat das Dave-Ulrich-Modell Zukunft? Und falls ja, welche? Als Prolog müsste ich vermutlich etwas schreiben im Sinne von “weshalb eine Transformation der Personalabteilung notwendig ist”. Das ist zu pauschal. Wenn Sie also mit Ihrer, historisch bedingt sehr auf Verwaltung ausgerichteten Personalabteilung zufrieden sind, dann brauchen Sie nicht weiterlesen. Dann sind Sie …

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Chance oder Risiko? Im Erfolg liegt Gefahr. Fragt man Kodak, Sony, Nokia, Blackberry, Nixdorf oder Grundig nach den Gründen für das Scheitern Ihres doch sehr erfolgreichen Geschäftsmodells, wird man vermutlich ziemlich umfangreiche Analysen hören. Die Wahrheit ist recht trivial – diese Geschäftsmodelle und Unternehmen waren zu träge, um dem Markt und seiner Dynamik in den letzten Jahren weiterhin …

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