Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org

Führung entwickelt sich und folgt dem Prinzip Achtsamkeit

Führung entwickelt sich und folgt dem Prinzip Achtsamkeit
Führung entwickelt sich weiter  Führung ist seit Dekaden in Bewegung. Viele der Führungskräfte aus der Generation Baby Boomer definieren die Aufgabe von Führung als einen...
3. Rate Personalberater – wie berechnet sich der True-up?
Die Zusammenarbeit mit Personalberatungen gehört zum Tagesgeschäft als Personaler. Wir brauchen die verlängerte Werkbank der Headhunter, um mit Top-Talenten auf dem Markt in Kontakt zu...
Learnings aus dem HR-Business-Partner-Modell nach Dave Ulrich
Einer der zentralen Bausteine von Dave Ulrich ist der HR-Business-Partner als Funktion. Nehmen wir eine Erkenntnis vorweg: die Rolle steht und fällt mit ihrer Interaktionsfähigkeit...
Wenn die Hoffnung der Absolventen auf die Wirklichkeit der Unternehmen trifft
Viele Unternehmen haben mit Blick auf ihr Geschäftsmodell ihren Zenit überschritten. Sie sind von Disruption bedroht. Neue Marktteilnehmer dringen ein, neuer Wettbewerb besteht, Ersatzprodukte werden...
Wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Recruitern machen
Im Jahr müssen Konzerne Tausende Stellen neu besetzen. Immer mehr eigene Mitarbeiter übernehmen die Personalsuche für ihren Arbeitgeber gegen eine Prämie – so wie bei...
Was steckt hinter einer Absage?
Trotz des Fach- und Führungskräftemangels allenthalben und der immensen Versuche, eine ordentliche Arbeitgeberattraktivität bei bester Candidate-Experience aufzubauen, ist der klassische Bewerbungsprozess noch immer eine Blackbox....
Das Recruiting-Prisma
Das Recruiting-Prisma Als mir vor ein paar Wochen Tjalf Nienaber sein Recruiting-Prisma sandte, war die Freude groß. Und das aus mehreren Gründen. Für alle, die...
Fitness für Ihre moderne Personalarbeit – meine acht Tipps!
Wir Personaler rücken aus der dunklen Ecke der Zentralfunktionen immer mehr ins Licht der Lösungsinstrumente. In meinen 20 Jahren als Personaler verstehe ich mich immer...
Weisung, Kontrollzwang und Wandelaversion sind das Opium der Führungskräfte
Die hiesigen Recruitingprozesse ähneln sich allesamt in der Ausgestaltung: sie sind sehr reaktiv. Einstellungsbedarfe und der zeitliche Druck, diese zu erreichen, entstehen und gehen einher...
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