
Hallo, ich bin Marcus K. Reif.
Beruflich drehe ich mich um Recruiting und Employer-Branding – und ganz grundsätzlich um die Frage, wie sich unsere Arbeitswelt verändert. Ich wohne in Flörsheim am Main, bin dort politisch aktiv und betrachte HR-Arbeit als das, was sie im besten Fall ist: ein Gestaltungsfeld, kein Verwaltungsapparat.
In meinem Weblog schreibe ich über alles, was mich umtreibt. Als Recruiter mit Leib und Seele natürlich rund um Personalgewinnung und Arbeitgebermarke, daneben über meine Steckenpferde Politik, Sprache und ökonomische Fragen – und immer häufiger über das Feld, das ohnehin alles durchdringt: die digitale Transformation.
Schauen Sie gerne in meine Beiträge und hinterlassen Sie einen Kommentar. Diskussion ist mir lieber als Applaus.
Mein jüngster Beitrag
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Meine Blog-Beiträge
Was ist eine langfristige Talent-Strategie?
Schaut man sich in der Unternehmenslandschaft um, ist HR zumeist eine sehr operative Einheit mit wenig strategischem Einfluss auf die Geschäftsstrategie. Recruiting muss funktionieren. Vakanzen müssen schnell besetzt werden, Fluktuation wird meist nur auf der Wirkungsseite bearbeitet (Vakanz), nicht an der Ursache (schlechte Führung, fehlende Perspektive, toxische Situationen etc.). Fort- und Weiterbildung, Personal- sowie Führungskräfteentwicklung wird wie ein Lichtschalter an- und ausgeschaltet. Budgets in guten Zeiten gewährt, in schlechten Zeiten gekürzt oder gar ganz gestrichen. Das ist das Dilemma des operativen Personalwesens. Keinen Impact!
Das läuft im Recruiting schief (Podcast mit dem HRM)
Das läuft im Recruiting schief HRM Hacks: Tipps & Tricks für Human Resources Management / Personalmanagement /HR Unzulänglichkeiten im Recruiting kosten Top-Talente – und niemand spricht es offen aus. Im Podcast zeigt Marcus Reif, warum Unternehmen dringend…
Institutsvergütungsverordnung (InstitutsVergV) in der Personalarbeit
Institutsvergütungsverordnung (InstitutsVergV) in der Personalarbeit. Moderne und risikoadäquate Vergütungssysteme bringen HR ins Spannungsfeld von Regulatorik und Unternehmenskultur

People & Culture
Personaler aus Überzeugung. Kommunalpolitiker aus Verantwortung. Feuerwehrmann aus Leidenschaft.
Ich glaube an drei einfache Sätze: Menschen machen den Unterschied. Engagement macht eine Gesellschaft lebendig. Und wer etwas verändern will, muss anpacken – nicht nur kommentieren. An diesen Überzeugungen richte ich meine Arbeit aus, beruflich wie ehrenamtlich.

Meine Welten
Eine Gesellschaft ohne Ehrenamt wäre trist und arm – darum engagiere ich mich aus Überzeugung. Als Past-President liegt mir die Arbeit bei Rotary International besonders am Herzen, doch mein Engagement reicht weiter: Sechzehn Jahre habe ich Traditions- und Fördervereine als Vorsitzender geführt und in zahlreichen weiteren Vereinen mitgewirkt. Als Mitglied unterstütze ich Eintracht Frankfurt, bin aktiv in der Freiwilligen Feuerwehr und bringe mich im QUEB-Bundesverband ein. Wer etwas zurückgibt, hält das Gemeinwesen lebendig – und gewinnt selbst am meisten dabei.
Nach einer beruflichen Auszeit bin ich bewusst wieder in das Ehrenamt bei der Freiwilligen Feuerwehr eingestiegen. Wie dort üblich, begleite ich viele Funktionen zugleich: als Maschinist auf den großen und kleinen Fahrzeugen, als Einheitsführer in der Rolle des Zug- und Gruppenführers, als Atemschutzgeräteträger und in verschiedenen Sonderfunktionen. Besonders am Herzen liegt mir die Öffentlichkeitsarbeit – sowohl in meiner Feuerwehr als auch als Pressesprecher im Nassauischen Feuerwehrverband, wo ich die Kommunikation ebenfalls betreue.
Über Politik zu schimpfen ist leicht – sie besser zu machen verlangt Arbeit. Genau die leiste ich seit 25 Jahren in der Kommunalpolitik, dort, wo Entscheidungen die Menschen unmittelbar betreffen. Seit 2008 führe ich unsere Fraktion in der Stadtverordnetenversammlung, viele Jahre stand ich zudem an der Spitze des Parteiverbands. Zwanzig Jahre war ich im Kreisvorstand aktiv, davon vierzehn als stellvertretender Kreisverbandsvorsitzender, und als Delegierter zu Kreis-, Landes- und Bundesparteitagen. Wer gestalten will, muss leibhaftig am Tisch sitzen – nicht am Spielfeldrand kommentieren.

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