Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org

Diesen Dreiklang kennen die Führungskräfte, auch wenn nicht bewusst, so doch unterbewusst. Wir haben gerne Menschen um uns herum, die gut sind, mit denen wir harmonieren, auf die man sich verlassen kann. Und natürlich auch mal miteinander lachen können, soll in dieser Aufzählung nicht fehlen. Sympathie, Vertrauen und Respekt bezeichnen die Verbindungen in diesem Dreiklang.

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Um es kurz zu machen, der HR-Trend ist: der Mensch im Mittelpunkt einer modernen Kultur durch eine gestaltend wirkende Personalabteilung strategisch und operativ getrieben.

Doch die üblichen HR-Trend-Beiträge lesen Sie woanders auch und vermutlich viel prägnanter geschrieben. Ich schaue durch die Megatrends auf die Agenda der Personaler. Neben des demografischen Wandels, der Globalisierung und einem immensen Wertewandel der unterschiedlichen Generationen treiben uns die Technologisierung, Automatisierung und Digitalisierung vor sich her.

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Die Herausforderung, einen modernen HR-Experten einzustellen, ist immens. HRlern und insbesondere HR-Führungskräften eilt der Ruf voraus, nicht besonders geschäftsorientiert zu sein. Und mehr als das; sie seien zu bürokratisch, zu langsam und sie hätten keine Ahnung vom Geschäft. Mit solch einer Last des üblichen Klischees lässt sich eine Wandel-orientierte und moderne Personalarbeit nur schwer erreichen. …

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Wir leben in einer schnellen, volatilen und super dynamischen Welt. Menschen fühlen, dass sich die Aufgabe beschleunigt und der Arbeitstag hoch verdichtet hat. Die Vorzüge der schnellen digitalen Kommunikation nehmen einige als Belastung wahr. Doch häufiger als die Generationen unserer Eltern und Großeltern die Perspektive zu wechseln, kann helfen, die stark angestiegene Lernkurve auch anzuwenden. …

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Wieso reisen so viele ins Silicon Valley? Die Arbeit von Start-ups ist für viele Unternehmen Vorbild für die eigene Innovationsfähigkeit. Teil dieses Vorbilds ist die Kultur mit kurzen Hierarchien, mit dem Mut, Dinge zu tun und nicht in den Strukturen des Unternehmens Innovationsfähigkeit,  Geschwindigkeit, Wirkung und Qualität zu verlieren. Die Arbeitsweise junger Unternehmen folgt dabei …

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