Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org

Ein gutes Anzeichen für eine tradierte und damit wenig zeitgemäße Kultur ist die Verwendung des Begriffs “Work-Life-Balance”. Auf Stepstone finde ich ganze 3.625 Treffer für die Suchkette “Work-Life-Balance”. Die Chiffre “Work-Life-Balance” dient dabei in den Stellenanzeigen wie ein Feigenblatt. Bloß die Nennung dieses Begriffs konnotiert eine moderne Kultur. In der Stellenanzeige unter der Überschrift “was wir bieten” finden wir dann meist “Flexible Arbeitszeitmodelle und gute Work-Life-Balance”. Das sind Wirkungen, die der Ursache Arbeitszeit entsprechen. Wie wäre es mal mit einer Stellenanzeige, die eine moderne Kultur beschreibt? Nicht die Feigenblätter! 

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Wandel von der Employer-Experience zur Candidate-Experience Unternehmen brauchen junges, qualifiziertes und motiviertes Personal. Mit dem richtigen Talent Management werden Unternehmen zu starken Arbeitgebermarken. Doch der typische Bewerbungsprozess in Deutschland ist innenorientiert. Alles dreht sich um die einstellenden Manager und die Prozesse in deren Abteilung. Ob es die Terminierung ist, die Unterlagen, Art und Umfang der …

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11 HR-Risiken und wie man diese lösen kann

Das Ziel: ein hoher Reifegrad der HR-Funktion In einer schnelllebigen Welt mit immer kürzeren Planungs- und Reaktionszyklen gilt die Aufmerksamkeit zunehmend der HR-Funktion in den Unternehmen. Diese sehen die Notwendigkeit mit guter Organisationsstruktur, kurzen Hierarchien – ja, richtig, kurz meint nicht flach! – und moderner Kultur das Unternehmen fit zu machen für die Gegenwart und Zukunft. Dabei …

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Vom Arbeitgeber zum Arbeitnehmer Die Zukunft der Arbeitswelt ändert sich, und selbst die Realität unterscheidet sich ebenso in massiver Art und Weise von der Arbeitswelt von vor 15 oder 20 Jahren. Das ist doch Grund genug, einen Blick auf diese Veränderung zu werfen und zu beleuchten, welche Auswirkungen dies auf den Arbeitsmarkt, die Arbeitskräfte, Bewerberinnen …

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“Machen wir Employer-Branding? Wer macht das bei uns?” Der Vorstand oder Geschäftsführer ruft beim Personalleiter an und sagt: wir müssen nun Employer-Branding machen. Die Geschichte lässt sich bestimmt nett weitererzählen. Personalleiter ruft beim Recruitingchef an, der bei einem der Referenten und zum Ende hin macht die Firma irgendwas. Der Klassiker aus meiner Historie war: “wir …

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