Die ungeschriebenen Gesetze der Arbeitswelt: Eine Bilanz der Ehrlichkeit
Wenn man lange genug im Maschinenraum von Unternehmen arbeitet – sei es im HR, im Management oder als externe Beratung – ändert sich der Blickwinkel. Anfangs sieht man Prozesse, Organigramme und Strategien. Doch nach und nach schärft sich der Blick für das Einzige, was diese Strukturen zusammenhält (oder sprengt): Der Mensch.
In den letzten Jahren habe ich viele Muster kommen und gehen sehen. Doch einige Wahrheiten bleiben bestehen. Es sind Erkenntnisse, die nicht in Lehrbüchern stehen, sondern die man “im Feld” lernt. Hier sind meine Gedanken dazu, was professionelle Reife und echte Führung heute wirklich ausmachen.
1. Intuition ist keine Magie, sondern Erfahrung
Wir neigen dazu, unser Bauchgefühl als unwissenschaftlich abzutun. Das ist ein Fehler. Wenn wir jemanden einstellen oder eine Partnerschaft eingehen und ein leises Störgefühl haben – eine “Red Flag”, die wir rational wegerklären wollen –, dann rächt sich das fast immer. Was wir anfangs ignorieren, kommt später oft als Krise zurück. Professionelle Reife bedeutet, diesen intuitiven Warnsignalen denselben Stellenwert einzuräumen wie den Daten auf dem Papier. Niemand wird so ehrlich zu dir sein wie dein eigenes Gefühl.
2. Wahre Führung versteckt sich nicht
Es gibt ein Phänomen, das in vielen Fluren zu beobachten ist: Wenn es unangenehm wird, verstecken sich schwache Führungskräfte gerne hinter HR oder “dem System”. Kündigungen, Kritikgespräche oder unpopuläre Entscheidungen werden delegiert. Doch Führung bedeutet Verantwortung – auch und gerade dann, wenn es weh tut. Wer die schwierigen Gespräche scheut, verliert nicht nur den Respekt seines Teams, sondern auch seine eigene Integrität.
3. Der Wert der Unbequemen
In starren Systemen gelten kritische Geister oft als Störenfriede. Wer hinterfragt, macht Arbeit. Wer den Status Quo anzweifelt, ist “anstrengend”. Doch genau hier liegt ein Trugschluss: Ein Unternehmen, das nur Ja-Sager fördert, stagniert. Die “Rebellen”, die konstruktiv hinterfragen, sind oft genau diejenigen, die verhindern, dass das Schiff auf den Eisberg läuft. Wir müssen lernen, Reibung nicht als Problem, sondern als Energiequelle für Innovation zu sehen.
4. Das Ego ist die gläserne Decke
Nichts blockiert Erfolg und Wachstum so effektiv wie das eigene Ego. Ich habe brillante Strategen scheitern sehen, weil sie nicht zuhören konnten, und vermeintlich durchschnittliche Talente aufblühen sehen, weil sie bereit waren, zu lernen. Ein einziger Mensch, der dein Potenzial sieht und fördert, kann eine ganze Karriere verändern. Umgekehrt gilt: Sei bedacht, wem du dich öffnest. Nicht jeder am Tisch will eine Lösung; manche wollen einfach nur ihre Ruhe. Zu erkennen, wer wer ist, ist eine der wichtigsten Lektionen im Business.
5. Die Gesundheit ist nicht verhandelbar
Es gibt einen Punkt, an dem Ehrgeiz in Selbstzerstörung kippt. Wenn du wegen der Arbeit nicht mehr schlafen kannst, wenn der Sonntagabend schon von Angst geprägt ist, dann ist es nicht Zeit für “besseres Zeitmanagement” – dann ist es Zeit für die Notbremse. Kein Job der Welt ist es wert, die eigene psychische oder physische Gesundheit zu opfern. Das zu erkennen, hat nichts mit Schwäche zu tun, sondern mit radikaler Selbstfürsorge.
Fazit
Am Ende des Tages sind Organisationen nichts anderes als Beziehungsgeflechte. HR, Management, Mitarbeiter – wir alle tragen oft eine größere Last, als unser Gegenüber ahnt.
Vielleicht ist das die wichtigste Erkenntnis meiner Laufbahn: Wir müssen wieder menschlicher werden. Wir müssen den Mut haben, auf unser Gefühl zu hören, das Ego an der Garderobe abzugeben und Systeme zu bauen, die kritische Stimmen wertschätzen statt sie zu unterdrücken. Das ist für mich der Kern von “Reif” sein. Nicht alles zu wissen, aber genau hinzusehen.
Viel Erfolg bei Ihrer Arbeit. Sie ist so wichtig.
Mit meinen besten Grüßen
Ihr Marcus K. Reif
