Drei Dimensionen eines professionellen Recruitings
Warum erfolgreiches Recruiting kein Zufall ist
Recruiting ist längst nicht mehr nur das Schalten von Stellenanzeigen und Warten auf Bewerbungen. In einem zunehmend dynamischen Arbeitsmarkt mit wachsendem Fachkräftemangel und steigendem Anspruch an Arbeitgeberattraktivität wird deutlich: Wer heute die besten Talente gewinnen will, braucht mehr als Prozesse – er braucht Prinzipien.
Ich nenne sie: die drei Axiome des Recruitings. Drei Dimensionen, die jedes professionelle Recruiting strategisch prägen sollten. Sie sind keine Trendfloskeln, sondern zeitlose Grundsätze – und sie entscheiden maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg.
Oder anders ausgedrückt: unter Ausschluss der kognitiven Voreingenommenheit schauen Recruiter nur auf Fachlichkeit, Persönlichkeit, soziokulturelle Passung sowie analytische und kommunikative Kompetenz.
1. Attraktivität: Der Arbeitgeber als Marke
Bevor sich jemand bewirbt, stellt sich eine zentrale Frage: Will ich dort überhaupt arbeiten?
Die erste Dimension des Recruitings ist deshalb die Arbeitgeberattraktivität. Hier geht es um:
- Eine authentische und konsistente Employer Brand
- Gelebte Unternehmenskultur, die sich nicht nur im Leitbild zeigt, sondern im Alltag spürbar ist
- Klare Kommunikation von Sinn, Entwicklungsperspektiven und Wertschätzung
Recruiting beginnt nicht mit der Vakanz, sondern mit dem Image des Unternehmens. Nur wer sichtbar attraktiv ist, kommt überhaupt in die engere Wahl der Kandidat:innen – insbesondere bei den Top-Talenten.
2. Effizienz: Der Prozess als Erfolgsfaktor
Recruiting ist kein Selbstzweck. Es soll schnell, zielgerichtet und nachhaltig qualifizierte Menschen in die Organisation bringen. Doch das gelingt nur mit einem durchdachten, professionellen Prozess:
- Candidate Experience als zentrales Qualitätsmerkmal – von der Ansprache bis zur Absage
- Transparente, strukturierte Abläufe, die auf Augenhöhe stattfinden
- Ein datenbasiertes, KPI-getriebenes Steuerungsmodell
Effizient heißt nicht unpersönlich. Im Gegenteil: Ein professioneller Prozess vermittelt Respekt, Klarheit und Wertschätzung – für beide Seiten.
3. Passung: Der Mensch im Mittelpunkt
Der vielleicht wichtigste Axiom ist die Passung – und zwar in zwei Richtungen:
Kulturelle Passung (Cultural Fit) und Fähigkeiten (Skill Fit). Es reicht nicht, wenn ein CV zum Anforderungsprofil passt. Gutes Recruiting stellt die Frage:
Passt der Mensch zum Team, zur Führung, zur Mission?
Das bedeutet:
- Tieferes Verstehen von Werten, Motiven und Erwartungen
- Einbindung der Fachbereiche in Auswahlprozesse
- Mut, auch mal gegen den perfekten Lebenslauf zu entscheiden – und für das Potenzial
Am Ende geht es darum, Menschen nicht nur für eine Stelle zu gewinnen, sondern für eine Zukunft im Unternehmen.
Fazit: Recruiting ist strategisch, nicht operativ
Die drei Axiome – Attraktivität, Effizienz und Passung – bilden das Fundament für ein modernes, erfolgreiches Recruiting. Wer diese drei Dimensionen ernst nimmt, baut kein Flickwerk, sondern ein nachhaltiges System zur Gewinnung von Menschen, die das Unternehmen wirklich weiterbringen.
Recruiting ist kein HR-Handwerk – es ist ein unternehmerischer Hebel.
Viel Erfolg bei Ihrer Arbeit. Sie ist so wichtig.
Mit meinen besten Grüßen
Ihr Marcus K. Reif
