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Newsletter von Reif.org
Dankeschön, dass Sie sich weiterhin für meinen Blog interessieren. Ich habe wieder etwas verfasst und deshalb erhalten Sie mit diesem Newsletter meinen jüngsten Beitrag. Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen und hoffe, Sie nehmen gedanklich etwas mit!
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Im klassischen Performance-Management-Prozess werden Mitarbeiter gegradet. Diese Leistungsbeurteilungen sind in vielen Unternehmen auch ein Steuerungsinstrument für die variable Vergütung und das Messen vorgenommener Zielvereinbarungen. Durch diese Leistungsbeurteilungen entsteht, wenn man keine "forced distribution" implementiert hat, eine Abweichung von der Idealverteilung. Diese ist je nach Grading-Modell rechts- oder linksschief. Wir Personaler kennen diese Aussagen: „alle meine Mitarbeiter sind Top-Performer“. Und zack …
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HR food for thought!
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