Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org
TypischeFehler

Wir alle haben Optimierungsmöglichkeiten bei der Auswahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und einige dieser Facetten sind typische Fehler. Zuvorderst ein Aspekt, der Ihnen vermutlich gar nicht so vor Augen schwebt: hat Ihr Unternehmen eine Talent-Acquisition-Kultur? Was soll das sein? Für was ist Ihr Recruiting zuständig? Zum Füllen der Lücken? Oder nehmen Sie Ihr Recruiting wahr …

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Recruiting? Kann doch jeder! … und Potenzial erkenne “ich” in zwei Minuten. Jeder vom Fach kennt das. Recruiting kann jeder, deshalb hat auch die ganze Firma eine Meinung zu Teilprozessen und zum Gesamtprozess. Diese Sichtweise übers Recruiting kann man auch unproblematisch auf den ganze HR-Bereich ausdehnen. Die Wirkung ist stets gleich. Die Wertschöpfung von HR …

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“Ich erkenne Potenzial nach zwei Minuten” Das Zitat oberhalb höre ich hin und wieder ;) Oft hört man im Marketing von Spill-over-Effekten oder innerhalb des Recruitings vom Halo-Effekt oder der Unconscious Bias. Beides sind Übertragungseffekte oder Abstrahl- bzw. Ausstrahleffekte. Im Marketing bezeichnet man die Übertragung der Marke/des Images eines Produkts auf ein anderes Produkt als Partizipationseffekt …

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