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Interview mit Marcus K. Reif, Head of Recruiting & Employer Branding (Germany, Switzerland, Austria) bei EY Was macht die Unternehmenskultur bei EY in Ihren Augen so besonders? Uns ist es ein großes Anliegen, dass die Beziehung zu unseren Mitarbeitern ein ganzes Leben lang hält. Dafür spielt es keine Rolle, ob ein Mitarbeiter bei uns ein …

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Mosaik-Karriere und der Idealkandidat Ich verstehe es bis heute nicht so wirklich. Der Idealkandidat ist aus Sicht der Fachbereiche stets konformistisch, geht aber an der Realität des verfügbaren Nachwuchses auf dem Arbeitsmarkt doch mehrheitlich vorbei. Aus meiner Erfahrung und tiefen Überzeugung gelingt eine Passung (oder “perfect match”) eines Bewerbers zum Anforderungsprofil aufgrund der Fachlichkeit, der Persönlichkeit …

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Ein Plädoyer für moderne Talent-Arbeit Das Ende von HR habe ich in einem zynischen Kommentar ebenfalls schon mal thematisiert: Das Ende von HR! HR ist grandios gescheitert. Und ich habe das Gefühl, dass überall derzeit über das Ende der HR-Abteilung diskutiert wird (Und tschüss, HR! im Harvard-Business-Manager). Im Wesentlichen sind die Stimmen korrekt. HR ist tot, das Ende …

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„Gesetz zur Steigerung der Attraktivität des Dienstes in der Bundeswehr“ Man hat selten die Chance, so klar die Zielsetzung einer Employer-Branding-Strategie zu beobachten. Das Thema kommt ein wenig hölzern daher: „Gesetz zur Steigerung der Attraktivität des Dienstes in der Bundeswehr“. Die Bundesministerin der Verteidigung, Ursula von der Leyen, die ich persönlich sehr schätze, stellt eine Attraktivitätsoffensive für …

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Homosoziale Reproduktion oder auch das Erfolgsprinzip Ähnlichkeit  Die heutigen Führungskräfte gehören mehrheitlich den Generationen Baby-Boomer und der älteren Gen X an. Diese Führungskräfte waren mit ihrem Führungsstil und ihrer Marktorientierung über Jahre und Jahrzehnte hinweg erfolgreich. Doch nun kommt eine mutige, sprachfähige und wenig leidensfähige Generation in die Unternehmen und fordert ein Umdenken ein. Das …

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