Candidate-Accident

Bei meinem Abschied bei einem meiner bisherigen Arbeitgeber kam ein Partner auf mich zu und meinte: “ich habe lange gebraucht, um deine Überzeugungen zu verstehen. Jetzt tue ich es“. Eine sehr schöne Botschaft. Um was ging es? Um die Maxime, um wen sich eigentlich der Recruitingprozess dreht. Alles, was ich bisher bei meinen Arbeitgebern erlebt und …

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Führen und führen lassen – heutige Führungskräfte müssen nicht nur mit Mut und Umsicht das Unternehmen sicher in die Zukunft führen, sondern auch auf die veränderten Bedürfnisse und individuellen Ansprüche ihrer Mitarbeiter eingehen und ein modernes Leadership, das von Offenheit und Transparenz geprägt ist, umsetzen. Der ganz normale Wahnsinn: Alltag Es gibt Studien, Strategien und …

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Wenn wir für den Wandel ernstzunehmende Ansprechpartner sein wollen, müssen wir unsere Haltung ändern und unsere Agenda umstricken. Ich bin geleitet von der Frage, welchen Wertbeitrag soll der People-Bereich – das, was früher mal Human Resources war – in fünf Jahren ff. liefern. Welche Teile unseres heutigen Portfolios sind dann obsolet und welche Services erwarten …

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Personalmanagement 4.0 Prolog: Arbeitswelt im Wandel Die Megatrends Globalisierung, demografischer Wandel und Digitalisierung machen auch vor der Erwerbsarbeit nicht Halt. Die heutige Arbeitswelt befindet sich in einem Zustand des permanenten Wandels, in dem alte Wertemuster überworfen, Berufe neu definiert und überkommene Jobprofile ausgemustert werden. Lange dominierte hierbei die Diskussion, ob die Digitalisierung Arbeit zerstört und …

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Der BPM hatte bei mir nachgefragt, ob ich ein paar Zeilen zum Human-Resources-Manager mit dem Titelthema „Braucht HR mehr Mut?“ beisteuern möchte. Super gerne, ein total charmantes und wichtiges Thema. Mein Eindruck, ob sich Personalmanager manchmal selbst Denkbarrieren auferlegen oder an alten Mustern festhalten. Auch die Frage, ob es sich lohnen würde, öfters ins kalte Wasser zu springen oder sollte …

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