Diese Woche war ich auf der HR360 – European Summit – in Berlin. Traf einige alte Fellows und ein paar neue Gesichter. Konnte mein Netzwerk sinnvoll erweitern und darum geht es ja bei diesen Veranstaltungen. Ich durfte einen Business-Case für Talent-Acquisition präsentieren sowie an einer Panel-Diskussion teilnehmen.  Reißerischer Titel: “Revolutionizing talent attraction and retention strategy …

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Fluktuation ist einer der entscheidenen Treiber der HR-Prozesse. Und kostet bares Geld. Doch wer weiß schon genau, was die eigene Unternehmensfluktuation in Summe kostet? Viele berechnen die Kosten für Fluktuation rein auf Basis der Recruitingkosten. Und dort auch nur anhand der direkten Kosten für Sourcing. Das ist nicht das Gesamtbild. Es fehlen zu viele Perspektiven und …

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Rund 70.000 Bewerbungen gehen allein bei EY in Deutschland, Österreich und der Schweiz alljährlich ein. Da es bei den übrigen Big 4 – PwC, KPMG und Deloitte – ähnlich aussieht, müssen die Personalmitarbeiter nur in den deutschsprachigen Ländern jedes Jahr hunderttausende an Bewerbungen bewältigen. Trotz der hohen Bewerberzahl fallen die Chancen gar nicht so schlecht …

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Marcus K. Reif, Head of Recruiting and Employer Branding EY “Ich bin seit gut 15 Jahren in der Consulting-Branche. Und was sich wirklich deutlich verändert hat, sind die immer spezifischer werdenden Anforderungen, mit denen unsere Kunden auf uns zukommen. Das hat selbstverständlich Auswirkungen auf die Leute, die wir bei uns brauchen. Klar ist: Der Bedarf …

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“Machen wir Employer-Branding? Wer macht das bei uns?” Der Vorstand oder Geschäftsführer ruft beim Personalleiter an und sagt: wir müssen nun Employer-Branding machen. Die Geschichte lässt sich bestimmt nett weitererzählen. Personalleiter ruft beim Recruitingchef an, der bei einem der Referenten und zum Ende hin macht die Firma irgendwas. Der Klassiker aus meiner Historie war: “wir …

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