Willkommen auf dem Blog von Marcus K. Reif | www.reif.org
TypischeFehler

Wir alle haben Optimierungsmöglichkeiten bei der Auswahl neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Und einige dieser Facetten sind typische Fehler. Zuvorderst ein Aspekt, der Ihnen vermutlich gar nicht so vor Augen schwebt: hat Ihr Unternehmen eine Talent-Acquisition-Kultur? Was soll das sein? Für was ist Ihr Recruiting zuständig? Zum Füllen der Lücken? Oder nehmen Sie Ihr Recruiting wahr …

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Employer-BrandingohneBullshit

1.398 Ergebnisse liefert StepStone für die Suche nach dem Begriff “Employer Branding”. Liest man sich die einzelnen Titel der Stellenanzeigen durch, bekommt man den Eindruck, dass hier jemand gesucht wird der endlich gerade rückt was derangiert ist. Wir müssen hier dringend anfangen mit der Klarheit, dass Employer-Branding kein Prozess ist, sondern ein Resultat!  Employer-Branding ist …

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JobQualis

Eigenschaften und Qualitäten der Bewerber Wie rekrutieren Unternehmen eigentlich? Nach was schauen sie? Welche Attribute sind denn wichtig? Mit welcher Perspektive schauen die “Hiring Manager” auf Biografien, Lebensläufe und Kandidaten? Über die Filter im Blick der Hiring Manager auf die Kandidaten habe ich ausführlich geschrieben, siehe Unconscious Bias: “Ich erkenne Potenzial nach zwei Minuten”. Jeder ist konditioniert auf …

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Candidate-Accident

Bei meinem Abschied bei einem meiner bisherigen Arbeitgeber kam ein Partner auf mich zu und meinte: “ich habe lange gebraucht, um deine Überzeugungen zu verstehen. Jetzt tue ich es“. Eine sehr schöne Botschaft. Um was ging es? Um die Maxime, um wen sich eigentlich der Recruitingprozess dreht. Alles, was ich bisher bei meinen Arbeitgebern erlebt und …

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… oder auch nicht ;) In Generationen zu denken, zu argumentieren und danach Anpassungen der Personalinstrumente vorzunehmen halte ich weiterhin für richtig. Offensichtlich ist es in den letzten Wochen en vogue, das Pauschalisieren in Generationen zu verteufeln. Und ja, wenn wir ehrlich sind, ist Schubladendenken nicht besonders wissenschaftlich.  Weshalb es richtig und gleichzeitig falsch ist …

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