… oder auch nicht ;) In Generationen zu denken, zu argumentieren und danach Anpassungen der Personalinstrumente vorzunehmen halte ich weiterhin für richtig. Offensichtlich ist es in den letzten Wochen en vogue, das Pauschalisieren in Generationen zu verteufeln. Und ja, wenn wir ehrlich sind, ist Schubladendenken nicht besonders wissenschaftlich.  Weshalb es richtig und gleichzeitig falsch ist …

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Generationen im Überblick

Lernen in der Unternehmensberatung Gerade in der Unternehmensberatung sticht der Aspekt hervor, dass man eine sehr steile und schnelle Lernkurve genießen kann. Das ist auch einer der wesentlichen Aspekte für eine Karriere in der Unternehmensberatung, die schon immer ein Ort war für Menschen, die gerne strategisch denken, schnell und smart agieren, kombinieren und interagieren können. …

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Employer Branding ist ein Resultat Employer Branding ist in aller Munde. Für die meisten Unternehmen und Manager ist das ein Prozess, doch da fängt schon der fatale Irrglaube an. Employer-Branding ist ein Resultat, ein Ergebnis aus Führung, Kultur und Kommunikation des Unternehmens. Man kann Employer Branding gezielt beeinflussen, aber nicht entscheiden, es nicht zu tun. …

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Vom Arbeitgeber zum Arbeitnehmer Die Zukunft der Arbeitswelt ändert sich, und selbst die Realität unterscheidet sich ebenso in massiver Art und Weise von der Arbeitswelt von vor 15 oder 20 Jahren. Das ist doch Grund genug, einen Blick auf diese Veränderung zu werfen und zu beleuchten, welche Auswirkungen dies auf den Arbeitsmarkt, die Arbeitskräfte, Bewerberinnen …

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Ich wurde für eine Masterthesis interviewt und fand die Fragen sehr gut, weshalb ich diese gerne hier veröffentliche: Jenseits der Generation Y existiert eine neue, die Generation Z. Tendenziell gehören hierzu Menschen, die ab 1995 geboren sind. Es unterscheiden sich Vertreter dieser Generation nicht grundsätzlich aufgrund ihres Alters, vielmehr durch ein spezifisches Wertesystem. Auffällig ist …

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