Wenn wir für den Wandel ernstzunehmende Ansprechpartner sein wollen, müssen wir unsere Haltung ändern und unsere Agenda umstricken. Ich bin geleitet von der Frage, welchen Wertbeitrag soll der People-Bereich – das, was früher mal Human Resources war – in fünf Jahren ff. liefern. Welche Teile unseres heutigen Portfolios sind dann obsolet und welche Services erwarten …

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Manager werfen die Krawatte in den Schrank, das Hemd bleibt offen, sie tragen Sneakers und Duzen sich auf allen Hierarchieebenen. Das global gebräuchliche Du nimmt Einzug auch in die biedersten Unternehmenskulturen. Hippe Startups duzen ihre Kunden, Ikea macht das schon eine ganze Weile. Distanz schwindet und soll dabei helfen, über notwendige Hierarchien hinwegzusehen.  Ich glaube …

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Transformierende Märkte führen zur Transformation der Personalarbeit Eins ist sicher. Wir können morgen nicht mehr so arbeiten wie gestern. Es ist weder zeitgemäß, noch passt es in das Effizienzstreben der Unternehmensstrategien. Die Welt dreht sich weiter und die Digitalisierung ist der Katalysator, um Prozesse zu standardisieren und zu modernisieren. Die Vermutung liegt nahe, dass wir …

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Deutschland fehlt eine langfristige Personalplanung. Richtig, nicht die Unternehmen alleine brauchen den Blick in der langen Linie, sondern Deutschland selbst. Wir steuern auf eine substanzielle Lücke an Fach und Führungskräften zu. Seit dem Pillenknick im Jahr 1964 ff. haben wir ein demografisch sich zuspitzendes Problem. Die letzten der Generation Baby-Boomer feierten 2014 ihren 50. Geburtstag. Die 1964 …

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Wie bringen wir die HR-Funktion “up to speed”? Unternehmen stehen vor vielen Herausforderungen. Die meisten davon drehen sich um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen, gepusht durch die Megatrends Demografie, Wertewandel, Technologie und Digitalisierung bis hin zur Globalisierung. Diese Zielsetzung der kontinuierlichen Transformation zur Sicherung der eigenen Zukunft betrifft natürlich auch die Personalabteilung. Ob sie …

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